EVA课程与绩效考核.pptVIP

实施EVA管理，促进价值创造：方法和路径;五个根本问题;EVA根本理念;目录;一、为什么要引入经济增加值

;1、国资委的要求：外部压力;强化业绩考核结果的运用;2010年1月7日，中央企业负责人经营业绩考核工作会议提出：中央企业要把全面推行经济增加值考核作为应对后危机时代新挑战的一个重要举措！;2、企业开展的需要：内生动力;衡量公司成功最终财务目标是;市场增加值MVA来自经济增加值EVA！

MVA是现在和未来所有年份的EVA按加权平均本钱折现的价值。;EVA的分析方法;未来增长价值代表EVA增长预期;经济增加值（EVA)图解;MVA记分板;安然的EVA表现;内部数据;会计调整的目的及原则;现金科目到

经济概念;二、经济增加值EVA是什么;（一）可以从三个层次理解EVA，EconomicValueAdded。;1、作为一个名称，EVA是超过资本本钱的投资回报;资本本钱计算;债务本钱计算;股权本钱计算;投资类型

权益

债券

风险投资

小盘股

蓝筹股

公共事业股

国债;风险;（2）投资案例

A、不考虑资本本钱; 现有业务+ 新业务=投资结果

收益 230 170 400

资本 1000 1000 2000

投资回报率 23% 17% 20%

资本本钱率 15% 15% 15%

资本本钱 150 150 300

EVA 80 20 100; 现有业务+ 新业务=投资结果

收益 230 170 400

资本 1000 1000 2000

投资回报率 23% 17% 20%

资本本钱率 20% 20% 20%

资本本钱 200 200 400

EVA 30 -30 0;2、作为一个绩效和薪酬管理方法：第三单元详细解释;作为一种财务管理方法：以预算为例;EVA?的计算简单明了;EVA计算简化示意图;国资委的具体规定（1）：经济增加值的计算公式;国资委的具体规定（2）：会计调整工程说明;国资委的具体规定（3）：资本本钱率确实定;国资委的具体规定（4）：其他重大调整事项;3、作为一种企业管理方法;要真正理解和科学应用EVA，需要的知识范围;新会计准则第30号----财务报表列报;利润表;资产负债表;目录;从战略高度认识EVA，认识价值创造;基于价值的战略规划;EVA用于业务规划;EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言，保证战略实??;整合全公司活动的方法和沟通语言举例;目录;（一）绩效管理方法;中央企业负责人经营业绩考核暂行方法规定的奖惩;《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，国资综合[2009]300号;经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反应评价、关键绩效指标（KPI）的关系举例;B、年度经营业绩考核综合计分;年度经营业绩考核各指标计分;年度经营业绩考核奖惩计分;C、任期经营业绩考核综合计分

;（二）鼓励制度：使经理人员象所有者一样思考;传统鼓励方式;目标

;目标

;目标

;如何与经济增加值挂钩？;奖金库;目录;1、董事会的支持和投入，明确说明对价值管理的决心

2、CEO作为改革的总指挥

3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强

4、实施广泛的EVA奖励制度

5、全员培训和持续不断地沟通;1月7日，中央企业负责人经营业绩考核工作会议提出：推行经济增加值考核的关键;建立EVA管理体系;EVA价值杠杆;理解目前的需求和准备度，包括培训;Step1理解目前的需求和准备度;Step2制定实施方案;2010年度中央企业经济增加值（EVA）考核目标建议值明细表;应用范围举例（1）：对于集团企业，EVA可以用来衡量全面的资本投入和产出效率;应用范围举例（2）：对于业务单元，利用EVA衡量经营效益和效率;Step3宣传和传播;“Change〞转变过程中的人的因素;Step4实施;Step5评估结果，持续改进;（三）EVA应用案例;1、通过引进新产品扩大销售;新产品工程;2、通过改善采购流通来提高利润率;改善采购;谢谢！