医院控制成本.docxVIP

医院控制成本

医院作为负责人民健康的场所，其重点工作不仅仅是治疗病症，而且要兼顾成本控制，确保医院的可持续发展。随着医疗行业的不断发展，成本控制成为医院管理中不可或缺的一个环节。

医院控制成本的重要性

医院控制成本第一原则是保证质量的前提下，尽可能减少不必要的开支。这是因为，医院作为一家企业，为了有效运营和赔本经营，必须在质量控制的前提下，保证成本控制。如果医院不加强管理控制，建设投资、用品购买、药品采购、工资、设施设备维护等各方面费用大量增长，将严重影响医院的正常运营和未来的健康发展。而且，医院控制成本还可以从另一角度来保障受治疗的人民群众的理财权益，减轻人民的负担，形成良好循环。

医院控制成本的方法

1.医疗设施设备的节约使用

医疗设备和仪器的保养及使用，亦是重要环节。教育临床医生和技术操作人员，遵守手册和操作规程，减轻设备开销。而且，定期维护设备，保护设备，保证设备成熟有去无回的使用能力。

2.药品采购的管理控制

药品采购是医院成本开支的主要方面之一，影响药品效应的不仅仅是人体副作用、靶点结合等方面，还有费用量的差异。因此，药品采购的控制非常重要。医院应该及时更新采购目录，剔除低质量药品，避免过期药品存货，以及尽量选择价格低廉又高质量的药品。同时，药品采购合理化的实现，还需要管理控制人员的密切关注和监督，将病人购药行为纳入医院药品使用习惯与规则之中，保障医疗品质与效益数据情况分析。

3.运营管理成本的控制

医院的机构设置、人员规模、工资水平等是医院管理成本的重要来源。医院应该根据自身实际情况和行业标准进行精确合理的人力资源管理，精简机构设置，减少管理层次，以最佳的人员需要量来由主管部门审核人员数量，同时将数据作为管理成本的重要指标，分析经济数据决策越来越重要。

4.定价策略的控制

医院药品和治疗价格受到很多因素的影响，包括治疗方案的变化、药品采购的成本、就诊的行业标准等。因此，医院必须制定合理的价格策略来控制成本。另外，医生在治疗的时候也应该尽可能的减少药品的使用，因为药品成本会对治疗费用产生非常大的影响。

结论

医院的成本控制是医院管理的一个非常关键的环节。只有通过控制成本，才能把医疗机构的经营压力降到最低程度。在实现成本控制的同时，确保医院的服务质量和治疗效果是先进的是都要保证的。只有这样才能使得医院在未来的发展中走得更远。