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安全管理名词解释
第一篇:安全管理名词解释
2012年平煤神马集团暨坑口电厂安全管理理念
为认真贯彻落实《中国平煤神马集团关于加强2012年安全生产工
作的决定》(中平
[2012]1号文)和《关于加强2012年安全工作的决定》(中平坑
电〔2012〕1号文)文件精神,各单位应组织开展主题鲜明的系列安
全宣传教育活动,贯彻安全生产方针、政策和理念,强化全员安全意
识,营造浓厚的安全文化氛围,为安全生产提供有力保障。现将安全
生产方针、理念汇编如下:
一、集团公司2012年安全工作总体思路:树立一个指导思想;坚
持一个原则;推行一个模式;强化一个抓手;落实两个责任;实现一
个目标。
树立一个指导思想:即牢固树立“三不四可”指导思想。
坚持一个原则:即坚持“安全第一、生产第二”的原则。
推行一个模式:即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的
落实。
强化一个抓手:即强化以安全绩效考核为主要抓手,推动安全基
础管理、现场安全管理工作不断得到提升。
落实两个责任:即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全
第一责任,转变领导观念和方式,强化专业自控管理,提升安全执行
力。
实现一个目标:即实现“零死亡、零超限、零事故”的“三零”
目标。
二、我厂2012年安全工作总体思路:树立一个指导思想;坚持一
个原则;推行一个模式;强化一个抓手;落实两个责任;实现一个目
标。
树立一个指导思想:即牢固树立“三不四可”指导思想。
坚持一个原则:即坚持“安全第一、生产第二”的原则。
推行一个模式:即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的
落实。
强化两个抓手:即强化以安全绩效考核和本质安全型电厂创建为
主要抓手,推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升,塑
造本质安全人,打造本质安全岗。
落实两个责任:即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全
第一责任,转变领导观念和方式,强化专业自控管理,提升安全执行
力。
实现一个目标:即实现“零事故、零重伤、零差错”的“三零”
目标。
“三基”:是指安全培训、质量标准化和班组建设。
“三抓”:抓好一通三防,防突、科技兴安,激励约束机制建设;
“一追究”:严格责任追究。
“三不四可”:三不轻言,四个可以。““三不轻言”:安全生
产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻
言成绩,在责任落实上不轻言到位;“四个可以”:在安全与生产、
安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利
润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。
“1161”模式:一个统领即坚持以“三基三抓一追究”为统领,
一个核心即围绕班组现场安全管控这一个核心,六项基础建设即加强
班组安全组织建设、安全思想教育、安全现场制度建设、安全精细管
理流程、安全技能培训和班组长队伍建设六项基础,一个体系即完善
班组安全绩效考核体系。
安全技术培训坚持“三个一”有效的培训模式和方法,其中“三个
一”:“每日一题、每周一课、每月一考”
建立完善以安全为核心的区队(车间)、班组管理“三项机制”。
一是区队(车间)、班组考评机制;二是区队(车间)、班组奖惩机
制;三是区队长、班组长选拔任用机制。
“两个落实、六项基础和一个重点”:推进集团班组安全管理规
定、班组建设层级化管理办法的深入落实,夯实班组安全组织、安全
制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设等六项
基础,突出“三三一”进班组这一重点。
“三三三一”安全管理模式:“三零”“三基三抓一追究”
“四大系统”:企业远程监测、安全连锁、危险工艺的自动化控
制、紧急处置四大系统。“双提升”:提升全员安全意识、提升班组
管理水平
第二篇:常用安全管理相关名词解释
附件4:
常用安全管理相关名词解释
1.
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