劳务队伍选择和管理.pdf

1.施工企业在劳务队伍的选择与管理中存在的常见问题分析

1.1选择劳务队伍过程中存在的问题谈到劳务队伍选择过程中

存在的问题，我们先来看看劳务队伍的现状。劳务队伍的成员绝大

部分是农村闲置的劳动力，这些人没受过什么教育，文化水平很

低，素质较差，他们没有经过正规的训练，技术水平一般甚至很

差，且流动性很强，不利于定期进行技能方面的培训。劳务队伍的

管理人员也没什么文化知识，管理和施工都是凭靠经验，队伍闲

散，参差不齐。这些都为劳务队伍的选择增加了风险和难度。除了

劳务队伍自身存在的一些问题外，在选择劳务队伍的过程中还存在

这样一些问题：与施工企业一般都有与之长期合作的劳务队伍，双

方都有一定的了解，并且互相信任，这样更利于管理，但有些劳务

队伍的“皮包”本质无法掩饰，导致在实际的施工工作中，施工企

业各部门浪费了大量的人力物力。于“走关系”“关系户”等的现象

十分严重，在工程劳务分包过程中，有很多走过场和内定的情况发

生，造成高价分包，并且阻碍了施工企业的日常管理，增加了施工

成本和开销，严重损害施工企业的利益。盂当施工企业与一些新的

劳务队伍合作时，常常由于考察和了解的不够充分，选择了实力不

强的队伍。

1.2管理劳务队伍过程中存在的问题

（1）施工企业在劳务队伍的选择上就已经存在了很大的问题，

在选择过程中，没有做到客观公正，没有按照企业的管理制度和招

没有实力、不合适的劳务队伍。

（2）施工企业对劳务分包合同的管理上出现差错，施工企业和

劳务队伍双方未签合同就开始进入场地施工，出现先干活后算账的

现象，由于盲目施工而增加了施工项目的成本，大大影响了施工企

业的效益。

（3）施工企业和劳务队伍关于劳务分包合同没有弄清楚双方的

权利和责任，没有较强的操作性，导致施工过程中常常出现纠纷。

并且劳务队伍自身存在着很大的问题，管理不够规范，技术水平达

不到标准，人员的流动量大，没有责任心，从而导致施工过程中存

在着一定的安全隐患，并且施工的质量得不到保障，这都对企业的

经济效益造成一定程度的影响。

（4）施工企业在分发给劳务队伍的工资管理上也存在着问题，

主要是由于施工企业自身的经济实力不够，没有用来周转的资金，

还有就是投资方不能及时把资金付给施工企业。近些年国家经济转

型，工程建设项目资金严重短缺，经常出现施工企业拖欠劳务队伍

工资的上访、讨薪事件，国家也给予了高度的重视，出台了相关政

策“不允许拖欠农民工工资”，对劳务队伍的合法利益进行了一定的

保护，但是也有劳务队伍利用施工单位的管理漏洞，假借讨薪聚众

滋事来讨要工程款，如：虚报工人工资、工人数量，班组长卷款逃

跑，堵路，跳楼威胁等恶意行为，造成施工停滞，阻碍施工项目的

顺利进行。另外，由于劳务队伍的文化水平较差，目光短浅，抱着

现双赢，有时甚至损害施工企业的利益。

2施工企业如何选择和管理劳务队伍的具体措施

2.1劳务队伍的选择

（1）施工企业在选择劳务队伍时，应该对所要实施的工程项目

的性质进行了解和熟悉，并将其不同的工序分化出来，再对劳务队

伍进行劳务分包的招投标，充分考虑到不同工序的特点以及它们之

间的差别，在进行劳务分包的招投标过程中，根据不同劳务队伍的

不同特点进行选择，选择与每个工序最合适的劳务队伍。

（2）劳务队伍的施工能力的高低、信誉的好坏以及是否能够合

法有效地办理和注册手续等等都是施工企业在选择劳务队伍的过程

中最重要的指标。在确定下来之前，施工企业要对相关的劳务队伍

进行考察，要重视考察工作，做到认真细致，抓住每一个日后可能

会对施工项目造成不良影响的细节，以免日后留下遗憾。在考察过

程中要确定一定的考评内容，如该劳务队伍曾经所建工程项目的质

量以及是否安全可靠，工作年限是否长，经验丰不丰富，劳务队伍

中员工的基本情况，包括其数量、技术水经济等都要详细考察。还

要看该劳务队伍在之前与施工方合作时对施工企业的态度，以及是

否为施工企业的经济利益考虑，为其节约成本，注重工程的质量。

（3）施工企业在选择劳务队伍的过程中一定要做到客观、公

正，严格按照企业管理的规定来，选择最有实力最合适的劳务队

伍，实现施工企业的最大效益，促进企业的发展，促进建筑行业的

2.2劳务队伍的管理施工企业对劳务队伍的管理的好坏直接关

系到工程项目的进展是否顺利，也关系到施工企业的形象和效益，

因此，施工企业要高度重视。要确定相应的管理模式，加大管理力

度。