如何做好一名班组长.ppt

*四、改革工作方式建立影响力规则二：信任要点一：忠诚（相信你的公司和上司）要点二：自信（相信你自己）要点三：信任（相信你手下的兵，首先是尊重）第31页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式建立影响力规则三：垂范人们普遍具有“从上”和“从众”心理。领导就是榜样，在企业中，组织里其他人都会有样学样。员工不是听领导说什么，而是看他们做什么。第32页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式建立影响力规则四：关怀误区一：关怀就是大家在一起热热闹闹，一起聊天喝酒、吃饭，彼此称兄道弟。误区二：关怀就是对下属有求必应。误区三：关怀就是大家一团和气，彼此之间没有争吵、冲突，甚至不存在不同意见。误区四：只关怀与自己性格、脾气相投的人。误区五：认为关心下属的工作就是关怀。误区六：关怀等同于小恩小惠。误区七：对下属许诺空头支票。第33页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式建立影响力规则五：坚韧要点一：不惧困难，捆那就是激起你的斗志还是让你选择退缩。要点二：工作勤奋，成为业务的领头羊。要点三：言出必践，有影响力的管理者应该对正确的决策“言必行，行必果”。要点四：纪律严明，不应该让下属人人喜欢，而必须让下属人人尊重，受尊重远比受欢迎更重要。要点五：充满激情，有影响力的人应该学会感染下属。第34页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式3、目标管理与时间管理设定可核实的目标工作计划的制定促进目标实现的时间管理第35页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式1）制定有效目标的SMART原则具体Specific可衡量Measurabie可达成Achievabie合理的Reasonabie有时间性的Timebound※制定目标是上下级沟通交流的过程※目标一旦设定，在执行过程中不能随意更改第36页,共39页，2024年2月25日，星期天*四、改革工作方式2）达成目标的时间管理分类工作任务确定优先顺序排除干扰※事务分类的两个标准：＊重要程度：对达成目标的影响力或贡献度＊紧急程度：需要被完成的迫切程度第37页,共39页，2024年2月25日，星期天*第38页,共39页，2024年2月25日，星期天*感谢大家观看第39页,共39页，2024年2月25日，星期天WWW.WATSONWYATT.COM关于如何做好一名班组长*如何做好一名班组长？四一二三加强团队合作培养工作意识提升工作能力如何做好班组长改革工作方式··第2页,共39页，2024年2月25日，星期天*一、加强团队合作概念：团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。作用：调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。第3页,共39页，2024年2月25日，星期天*一、加强团队合作表现：成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。第4页,共39页，2024年2月25日，星期天*一、加强团队合作团队合作的四大基础：一、建立信任二、良性的冲突三、坚定不移地行动四、无怨无悔才有彼此负责第5页,共39页，2024年2月25日，星期天*一、加强团队合作团队合作的6个原则：1．平等友善2．善于交流3．谦虚谨慎4．化解矛盾5．接受批评6．创造能力第6页,共39页，2024年2月25日，星期天*一、加强团队合作团队合作的三大误区：误区一：“冲突”会毁了整个团队？要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的