供应商考核制度管理办法.pdf

简介

进行绩效考核的相关工作。通过建立和落实科学合理的供应商考核

制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。

2.考核指标

2.1供应品质

-产品或服务的合格率。

-供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。

-针对不合格品的追责和整改能力。

2.2供货能力

-供应商的交货准时率和订单执行能力。

-供应商的库存管理和供应链透明度。

-供应商的客户满意度和服务质量评价。

-供应商的技术支持和解决问题的响应速度。

-对合同条款和商务合作的履约情况。

3.考核流程

3.1考核周期

每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况

确定。

3.2考核方法

-收集供应商的相关数据和信息。

-对供应商进行评估和打分。

-定期与供应商进行绩效反馈和沟通。

应商进行沟通和谈判。高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采

购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等

处罚。

4.管理与监督

公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商

考核制度，并监督考核工作的实施情况。同时，公司将与供应商保

持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定

和提升整体绩效。

5.其他事项

本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订

和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门

的审批。