工程项目风险管理与控制.pptx

工程项目风险管理与控制

工程项目风险识别与评估

风险管理计划的编制与实施

风险控制措施的制定与落实

工程项目风险管理信息系统建立

工程项目风险管理的监督与检查

风险管理工作总结与评价

风险管理案例分析与经验总结

工程项目风险管理发展趋势展望ContentsPage目录页

工程项目风险识别与评估工程项目风险管理与控制

工程项目风险识别与评估风险识别与评估方法1.定性风险识别方法：主要依靠项目管理团队的经验和专业知识，通过头脑风暴法、经验判断法等方式识别风险。2.定量风险识别方法：利用概率统计、专家评分等数学模型和方法对风险进行识别和分析。3.风险评估方法：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其风险等级和影响范围，为风险应对措施的制定提供依据。风险识别与评估的重点领域1.项目目标和目标实现路径：明确项目目标和实现路径，识别可能影响项目目标实现的风险。2.项目干系人和利益相关者：识别项目中涉及的干系人和利益相关者，评估他们的需求、期望和可能对项目造成的影响。3.项目范围、时间和成本：评估项目范围、时间和成本的合理性和可靠性，识别可能导致项目范围、时间和成本超出的风险。4.技术风险：评估项目中涉及的技术难度和不确定性，识别可能导致技术风险的因素。5.外部环境风险：评估项目外部环境，识别可能影响项目实施和成果实现的风险，如政策法规的变化、经济波动、市场需求变化等。

风险管理计划的编制与实施工程项目风险管理与控制

风险管理计划的编制与实施风险识别:1.风险识别方法：包括历史数据分析法、专家访谈法、经验教训分析法、原因与结果分析法、头脑风暴法等。2.风险识别范围：包括项目范围、技术、环境、经济、政治、文化、社会等。3.风险识别记录：识别出的风险应详细记录，包括风险编号、风险名称、风险描述、风险等级、风险责任人、风险发生概率、风险影响程度、风险应对措施等。风险评估1.风险评估方法：包括风险矩阵评估法、成本效益分析法、决策树分析法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。2.风险评估标准：风险评估应根据风险的具体情况进行，一般包括风险的发生概率、风险的影响程度、风险的影响范围、风险的财务影响等。

风险控制措施的制定与落实工程项目风险管理与控制

风险控制措施的制定与落实风险控制措施的识别与评估1.风险控制措施的识别：风险控制措施的识别是风险控制的关键步骤，需要对项目风险进行全面的识别和评估，找出可能对项目目标实现造成威胁的风险因素，并确定相应的风险控制措施。风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、故障树分析法、鱼骨图法等。2.风险控制措施的评估：风险控制措施的评估是风险控制的重要组成部分，需要对风险控制措施的有效性、可行性和成本效益进行评估，以确定最合适的风险控制措施。风险控制措施评估方法包括定性评估法和定量评估法。3.风险控制措施的优化：风险控制措施的优化是风险控制的最后一步，需要对风险控制措施进行优化，以提高风险控制的有效性和效率。风险控制措施优化方法包括风险控制矩阵法、风险控制图法、风险控制决策树法等。

风险控制措施的制定与落实风险控制措施的制定与落实1.风险控制措施的制定：风险控制措施的制定是风险控制的关键步骤，需要根据风险识别和评估的结果，制定具体的风险控制措施，以降低风险发生的概率和影响。风险控制措施的制定方法包括风险控制矩阵法、风险控制图法、风险控制决策树法等。2.风险控制措施的落实：风险控制措施的落实是风险控制的重要组成部分，需要对风险控制措施进行有效的落实和执行，以确保风险控制措施发挥作用。风险控制措施落实方法包括风险控制责任制、风险控制监督检查、风险控制信息反馈等。3.风险控制措施的监控：风险控制措施的监控是风险控制的最后一步，需要对风险控制措施的落实和执行情况进行监控，以确保风险控制措施发挥作用。风险控制措施监控方法包括风险控制责任制、风险控制监督检查、风险控制信息反馈等。

工程项目风险管理信息系统建立工程项目风险管理与控制

工程项目风险管理信息系统建立工程项目风险管理信息系统功能模块1.风险识别模块：识别和记录工程项目各阶段可能存在的风险，如技术风险、环境风险、市场风险等。2.风险评估模块：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率、影响程度和危害等级。3.风险应对模块：根据风险评估结果，制定和实施相应的风险应对措施，如回避风险、降低风险、转移风险或接受风险等。4.风险监控模块：对风险管理过程进行持续监控，及时发现和处理新的风险，并对已发生的风险进行跟踪和评估。5.信息共享模块：建立风险管理信息共享平台，实现各项目团队、管理层和决策者之间风险信息的共享和传递。6.风险预警模块：利用风险管理信息系统中的数据，构建风险预警模型，对潜在风险进行