企业数字化转型的战略规划与实现.pdfVIP

现如今，数字化已经成为了企业发展的必经之路。在过去，一

些老牌企业往往会因为缺乏变革精神而被新兴企业所超越，因此

数字化转型已经成为了企业未来发展的必要选择。但是，数字化

转型并非一蹴而就的过程，需要企业进行深刻的思考和全面的战

略规划，才能最终获得成功。

一、企业数字化转型的必要性

数字化时代的到来已经深刻地改变了生产、生活和商业的方方

面面。根据《2018中国数字经济发展报告》，中国的数字经济总

量已经达到了31.3万亿元人民币，占GDP比重已经达到了34.8％，

数字经济已经成为驱动中国经济增长的新引擎。越来越多的企业

开始意识到，数字化已经不再仅仅是技术上的创新，而是商业模

式上的变革和营销策略上的创新。只有通过数字化转型，企业才

能在市场竞争中获得优势，赢得市场份额。数字化时代的机遇和

挑战同时存在，而企业数字化转型成为了应对挑战和抓住机遇的

必要选择。

二、数字化转型的进展情况

在数字经济发展的背景下，中国众多企业也在加快步伐，推动

数字化转型。按照目前的分析，中国的数字化转型处于初级阶段，

虽然数字化技术在企业中得到了广泛的应用，但是在转型思路和

往往采取的是技术为王的策略，而不是更深入的思考数字化应用

如何打破垄断，提高效率和创造新市场。未来，企业数字化转型

必须从技术上逐步向战略变革上提升，从而让企业在数字经济时

代中获得更多的利益和收益。

三、数字化转型的战略规划

像国内外众多案例所示，数字化转型是一项非常有风险的工程。

因此，在进行数字化转型之前，企业必须进行充分的前期准备和

战略规划。以下是数字化转型的战略规划步骤：

1.明确数字化转型的目标

明确数字化转型目标是数字化转型的核心。企业必须首先了解

自身现状、未来发展的机会和挑战，从而制定适合自己的数字化

转型目标。转型目标必须与企业的总体战略保持一致，同时考虑

到企业在数字化转型中的核心优势和不足之处。

2.识别与数字化转型相关的风险和机会

数字化转型的成功关键在于企业能否准确地识别风险和机会。

风险包括政策、技术、法律等方面的风险，机会包括新的市场空

间、创新产品的开发和企业品牌价值的提升等方面的机会。企业

必须结合自身情况来确定数字化转型需要关注哪些风险和机会，

并制定相应的应对策略。

数字化转型的实现需要一个稳定的数字化平台作为基础。建立

数字化平台是数字化转型的过程中一项长期而艰巨的任务。企业

必须投入相应的资金，以建立一个能够支持业务和运营的稳定数

字化平台。数字化平台的建立应该以首次正确”为目标，防止中

途需要重新修补或连接其他系统。

4.落实数字化战略

在制定数字化战略之后，企业必须将这一战略付诸实践。此时，

企业必须相应地做出相应的调整，以适应数字化转型所带来的变

革。数字化战略的落实需要很多的耐心和坚持，以确保数字化平

台的长远稳定和企业数字化转型的成功。

四、数字化转型实现中的关键问题

在数字化转型实现的过程中，企业主要会面临三个关键问题：

人才、技术和公司文化。

1.人才问题

人才是实现数字化转型的关键。在推进数字化转型时，企业必

须构建一支具有数字化意识的人才队伍，拥有专业技能、驱动力

和创新能力。数字化转型需要有一支经验丰富的团队，能够发现

市场变化，加速复杂的数字化过程，协助企业在市场竞争中获得

优势。

数字化转型的核心是技术创新，企业必须投入巨额的资金进行

技术升级、业务优化等工作。因此，任何数字化转型前景良好的

企业都需要在技术方面进行不断地创新和突破。

3.公司文化问题

数字化转型需要全员参与，因此，在推进数字化转型的过程中，

企业必须努力营造一种民主自主、创新发展、技术先进的企业文

化。这种底层文化将构成数字化转型的核心支撑，为企业提供强

大的动力和支持。

总之，数字化转型已经成为了企业未来发展的必要选择。数字

化转型需要经过深刻的思考、全面的规划，才能最终实现成功转

型。未来，中国众多企业需要充分认识到数字化转型的实际和必

要性，合理规划数字化转型的战略，加强数字化团队建设，走向

成功的数字化转型之路！