物业公司年度工作计划(十篇).pdf

十篇)

为了___物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效

优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物

业最大的功能，使得___物业通过对___大楼及基地、家属院实行

的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努

力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化

为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是___物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.___物业

管理公司2.___管理中心)一套人马，在保留原___中心的功能基础

上，通过___物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一

管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂

里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对___大楼及将要成的其它

物业大楼进行代为租赁，计划完成___大楼委托租赁的房屋出租

率大于96%，今年完成代租收入不少于__万元，按要求完成水电

暖与费用的.代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

__万元，代租、代办费__万元(__×20%)，

一共为。万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为__万元，

其它收入__万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在万元之内(不包括元以上的修理费用)，

其中：

1、人员工资包括三金总额为：__万元(按现48人计算)

2、自担水电费：__万元。

3、税金：___万元。

4、其它__万元。

第二篇：物业公司年度工作计划

(一)制度方案有待完善

形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的

工作中，形成有法可依的法制“”环境。本人无论是物业管理专业

知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，

在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通

过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，

在2___年制定和逐渐完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不够明确

无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都

没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。

为了加强公司制度化的广泛实施，

年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、

通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在2___年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习

培训提供了条件

有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶

段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论

知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的

工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2___年

里，计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德

物业管理有限公司2___年度员工培训计划方案》，该方案于2___

年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习

的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作

的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位

档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领

导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只

是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，

未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说

这是档案管理的一大缺憾，因此2___年这方面的工作需要更规范、

全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

()企业文化的建设在2___年仍需给力

为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念

以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖

励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养

的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户

外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也

能作为企业