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直击一线现场作业提高高质量生产

李海燕

一.现场管理

1.1现场管理定调现场管理是企业和工厂最重要的管理方面之一。凝聚力、参与感和问题解决能力等都属于现场管理的范畴。因此，现场管理是企业管理的一大主题。现场管理涉及从何处入手以及如何管理，包括团队建设等方面。生产管理涉及很多内容，包括企业文化的形成、培养和基调。作为负责人，他需要为企业文化建设定调，并确定组织团体的发展方向和目标。这样，现场管理就可以更好地进行。

1.2关注现场质量现场管理首要关注的是质量。作为企业文化的重要考虑因素，产品质量必须优良，这样企业才能有发展空间和进步方向。质量管理是现场管理中最重要的一部分，因此必须抓好质量。那么，如何抓好质量呢？特别是在化工生产中，质量生产涉及一个过程和工艺。抓好质量就必须抓好工艺。工艺的重要性不言而喻，需要确定指标。尽管工艺指标已经确定，但随着工况的波动，它会随时变化。因此，这些指标必须稳定、准确，并且必须有依据和真实的工艺论证。要真正确定这些指标是否合适，不能简单参考其他企业的。因为工艺指标需要根据各种情况和经验来确定，包括原材料和产品质量的影响。因此，我们必须研究并确定适合我们自己的指标。这就要求我们具备丰富的经验和技术，去摸索和探讨工艺管理中的指标确定。生产过程是不断变化的，每个工序都在不断变化，这对持续控制生产过程非常困难，因此需要经验丰富的主操技术人员。因此，现场质量管理需要主操岗位人员具备丰富的工艺操作技术和经验。不能只是背熟指标和操作流程，工况过程的控制不是一蹴而就的技术，它需要多年的经验积累来判断工况并进行不断调整。在指标的范围内，我们需要找到能够更好地保证产品质量完好的工况控制点。不仅仅追求产量，更重要的是要关注质量。在大环境下，质量才是最根本的竞争手段。因此，我们应该重视对主操技术人才的培养，需要培养他们不断学习和提升技术水平。

1.3现场操控技术人才重视对于主要从事操控技术的人才的培养非常重要，需要鼓励他们不断探索。毕竟他们在这个岗位上已经积累了多年的经验，在工况控制技术道路上。他们应该被鼓励不断地探索，在不同的工况和指标下，确保生产质量最佳，以及最稳定和关键的过程控制，以保证质量。离不开领导和公司人员的支持是非常重要的，如果想要培养负责主操这方面工作的人才，仅仅按照指标来操作是不够的。按照指标来操作，最多只能完成产量，而要达到质量标准则变得非常困难。因此你要培养主操这一块人才，主操他们都属于技术人才了，应当按照技术人才来培养的。他们才是最能探究探索生产控制产品过程这个经验的人才。

1.4最重要的角色其次，设备运行现场管理的最重要任务是确保现场设备的良好运行，消除潜在隐患，保障安全生产。这就要求对一线巡检操作岗位的员工必须注重培养的能力。他们需要能够确保设备在现场正常运行，并及时发现和排除隐患。如果没有他们辛勤的努力，安全生产的基本任务都无法完成，甚至无法达到预定的产量目标。他们就像是设备中不起眼的螺丝钉，虽然很小，但缺少这个螺丝钉，无论是小如泵还是大如主设备电机，都无法正常运行。因此，现场一线巡检员工是现场管理中最重要的角色。如果没有他们在岗位上巡检，没有他们消除隐患的作用，就无法保证生产任务的安全进行和完成。因此，任何一个螺丝钉都不能被忽视，不能因为其中一个螺丝钉有无而不在意其他螺丝钉的存在。螺丝钉的缺失会导致设备框架最终解体。我们都知道缺少一个螺丝钉的危险性，因此每个螺丝钉都需要发挥作用，当螺丝松动时需要紧固。作为现场管理者，你必须确保每个螺丝钉都不松散，因为你知道松散的后果是非常严重的，可能导致整个设备的解体。因此，不能忽视任何一个螺丝钉，都必须予以重视。在生产岗位上，这些螺丝钉发挥着对生产、设备和安全的最大作用。

1.5现场缺人现场设备设施卫生管理的困难在于现场岗位人员越来越少。有些岗位只有一个人负责两个人甚至更多人的的工作，而其他岗位则严重缺乏人手。因此，现在要求员工在履行自己岗位职责的同时完成设备设施的清理整顿，这在目前的条件下非常困难。因此，适当增加劳务工的配备非常重要，因为他们能确保设备设施在现场保持整洁干净。现场的清洁包括工具的整齐摆放，每个人的工作环境直接影响他们的状态。就像当你回到一个整洁干净的家时，你会感到心情舒畅，做家务也会有动力。相反，如果你到了一个杂乱无序的环境，整个人的情绪状态都会受到影响。现场环境管理对个人工作有很大的影响。

1.6现场管理者最后，现场管理者的角色变得非常重要。作为管理者，你需要熟悉现场，了解现场情况，以便发现存在的问题。只有发现了问题，你才能制定相应的任务和措施，并将其分配给负责的团队，让他们知道该如何解决问题。你还需要知道自己应该下达什么任务，作为领导者，你需要掌控和解决问题的方法。因此，熟悉现场、了解现场、发现现场问题是作为管理者必须具备的能力。作为