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中国大唐集团合同能源管理模式研究的开题报告

一、研究背景

合同能源管理（ContractEnergyManagement，CEM）是一种将能源管理服务外包给专业公司进行的EnergyServiceCompany（ESCO）经济模式。作为一种节约能源、降低排放、促进经济发展的先进实践经验，CEM模式在国际上得到广泛应用，成为当前企业实施节能减排的有效途径之一。大唐集团作为中国能源企业的领军者，旗下拥有多个业务板块，必须积极探索有效的能源管理方法，以解决能源消耗与社会责任之间的矛盾。

二、研究目的

通过研究大唐集团在中国推广CEM模式的实践情况，探索其特点、利弊和实施过程中可能面临的问题，以此为参照，分析合同能源管理模式的特点，制定适合大唐集团的实施方案，促进企业实现节能降耗、提高能源管理效率和降低环境污染的目标。

三、研究内容

1.CEM模式的概念、特点和研究现状；

2.大唐集团CEM模式的实践情况、特点和实施效果分析；

3.大唐集团合同能源管理模式的优化方案设计；

4.大唐集团CEM模式实施的实际可行性和可持续性分析。

四、研究方法和步骤

1.文献资料法：通过查阅相关的文献、论文和资料，了解CEM模式的相关知识和国内外经验。

2.实地调研法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式收集大唐集团的CEM模式实践情况和经验。

3.统计分析法：通过对收集到的数据进行统计分析，评估大唐集团CEM模式的实际效果和存在的问题，制定优化方案。

4.规划设计法：结合大唐集团的实际情况，制定合理、可行的合同能源管理模式实施方案。

五、预期研究成果

1.对大唐集团CEM模式的实践进行深入研究，探索其实施过程、特点和优势；

2.形成适合大唐集团特点的CEM模式实施方案，提高能源管理水平和节能减排效益；

3.通过分析CEM模式的经验与教训，为其他企业推广CEM模式提供参考意见与建议。