EPC项目设计质量管理体系.docxVIP

EPC项目设计质量保证体系

一、质量目标与要求

设计公司的质量管理体系由中国质量认证公司认证，体系运行过程中认证公司严格监督审核，为设计公司管理体系运行、勘察设计、工程总承包业务的质量提供了有效保证。

1、项目的质量目标：

(1)执行《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)修订版；设计文件应符合国家、行业、业主规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。

(2)工程合理使用年限符合《混凝土结构耐久性设计规范》有关规定。

(3)设计成果达到国家、行业及地方政府有关技术规范和标准的要求，实现设计质量创优目标。

(4)项目勘察设计的质量成果，满足“功能性、可实施性、安全性、可靠性和可维修性”的要求。

2、勘察设计质量目标

(1)杜绝重大勘察设计质量责任事故。

(2)勘察设计成果合格率100%；。

(3)勘察设计成果评定优良率95%。

(4)勘察设计、工程总承包合同履约率100%。

(5)不发生因勘察设计原因引起的Ⅰ类变更设计。

(6)不发生因设计质量问题导致的重大顾客投诉。

(7)严守质量红线。

二、质量规定和标准

1、设计质量标准

设计严格执行国家和地方性法律法规、规章制度。相关规定和标准如下：

(1)中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

(2)建设部〔2003〕105号《建设工程勘察质量管理办法》。

(3)行业勘察设计质量管理办法‘

(4)行业项目变更设计管理办法。

2、严格执行质量保证体系

本项目将按ISO9001所述项目质量管理体系要求制定设计质量管理办法，建立质量控制程序及措施，包括组织及职责体系、施工图优化补勘和施工图设计阶段的质量控制流程，通过有效的制度体系、合格的人员保障、快速反应的工作作风、先进的管理手段，对设计接口协调、重大技术把关，以提供最优质的服务，保证发包人满意，质量控制贯彻整个设计的全过程。设计公司内部有关管理办法如下：

(1)《设计过程控制程序》。

(2)《质量不符合控制程序》。

(3)《总体性设计工作分层负责表》。

(4)《勘察设计专业分工表》。

(5)《设计提供下序资料标准》。

(6)各专业制定的《作业指导书》和《操作细则》等。

(7)设计公司的质量管理体系模式见下图。

质量管理体系模式

管理体系模式图涵盖了质量管理体系的PDCA运行模式，是由管理职责，资源管理，产品(服务)实现，测量、分析和改进等环节组成。在管理职责的部分要求设计公司的最高管理者对顾客、社会、员工及其他相关方做出满足其要求

和进行持续改进的承诺，相应建立方针和目标，组织策划和提供为达到目标所需要的资源。

(8)管理职责环节要点

按ISO9001质量管理体系建立项目的质量方针、质量目标和质量体系。制定详细的工作计划，保证工作的衔接、平衡。计划与发包人的总体策划目标相适应，包括内容、深度要求，人员的具体分工、责任，勘察设计文件校核、签发程序等，使工作人员明确工作目标、内容、成果要求和完成时间。在工作开始和过程中搜集各种资料，科学分析其合用条件，起到有效的事前指导作用。按照IS0900l标准和自有质量管理体系的要求进行勘察设计工作的开展、实施和管理。

(9)资源管理环节要点

按照IS0900l标准的要求提供各项所需资源，以保证勘察设计工作的顺利开展和有效实施。按照投标文件中拟投入人员的承诺，进行各岗位具备相应能力的人力资源配备。

(10)测量分析和改进环节要点

建立勘测设计质量多层次评价体系，勘察设计文件提交发包人之前，进行内部评价，保证方案、措施合理可行，各类数据准确无误，投资可控，满足合同约定和工程勘察设计需求。对所有中间不合格产品，在计划时间内完成改进。

(11)产品实现环节要点

全面接受发包人按合同对其工作进行的检查，包括进度、深度、质量、人员到位、投入力量、人员的稳定等。建立例会制度和日常检查制度来加强勘察设计质量的过程控制，保证工作质量。按发包人要求的时间、份数，免费提供设计的过程文件及最终成果，以满足项目和勘察设计需要。

3、设计质量控制流程

设计质量控制流程见下图：

设计质量控制流程图

三、企业的质量方针与质量保证体系

1、设计公司质量方针

以人为本安全健康诚实守信优质服务

绿色生态保护环境创新为魂追求卓越

2、质量保证体系

设计公司具有质量保证体系，通过中国质量认证协会的ISO9001标准认证。

设计公司整套质量管理体系文件(包括质量手册、程叙文件、作业文件及表格、详细的勘察设计书等)，建立了以过程控制为基础的、为泛博职工积极遵循的质量管理体系，起到了保证勘察设计产品质量的作用。

(1)勘察质量保证措施

勘察