绩效考核管理办法.docVIP

本办法适用范围：集团公司各事业部经理、副总经理；集团公司各职能部门经理（主任）及其以

下各岗位员工；集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的

人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由《集团母子公司主要经营管理者考核细则》规定，

不纳入本办法管理。各事业部内部副经理以下（不含）各岗位成员的考核由各事业部根据本事业部工作特

点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法，报集团公司备案。第一条绩效考核目的

,绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通

过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工

作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质；

,绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充

分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。第二条绩效考核用途

,了解各岗位成员对公司的业绩贡献；

,为各岗位成员的薪酬决策提供依据；

,为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据；

,提高各岗位成员对公司管理制度的满意度；

,了解各岗位成员和部门对培训工作的需要；

,为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。

第三条绩效考核原则

,公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；

,客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；

,反馈的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，要把考核结果反馈给被考核者，

同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；

,公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作

无关的因素带入考核工作；

,时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强

加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的

业绩。

第四条集团公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核。

,季度考核一年开展四次：

第一季度考核时间是3月31日—4月15日；

第二季度考核时间是6月30日—7月15日；

第三季度考核时间是9月30日—10月15日；

第四季度考核时间是12月31日—次年1月15日。

,年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月31日—次年2月底

第五条绩效考核者（其中中层及以上岗位人员工作能力由被考核者直接上级、直接下级和跨一级上级分

别打分，普通岗位由被考核者直接上级和跨一级上级分别打分，然后计算加权值）,基层岗位员工的绩效考核者是部门经理；

,各事业部经理、副总经理、各职能部门经理的绩效考核者是其直接上级（主管副总经理或总

经理）；

,集团公司人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总报集团公司总

经理审阅；

,集团公司总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的建议权，并

参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；

,对绩效考核者的要求：需要考核者熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被

考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

第六条本管理办法适用于转正后的集团公司正式员工，但下列员工除外：

,季度考核期内累计不在岗超过30天(含)的员工不参与本季度考核

,年度考核期内累计不在岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本

年度考核

第七条绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系

统，绩效考核体系反映了公司对员工各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考

核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、工作能力等

级的数据，是绩效考核体系的基本单位。

第八条集团公司绩效考核体系包括以下方面：

,业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩

,能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力

,态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风

年度绩效考核包括业绩考核、能力考核和态度考核；季度绩效考核包括业绩考核和态度考核。

第九条绩效考核标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。

第十条绩效考核标准制定流程

,由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩

效考核标准编制小组

,由绩效考核标准编制小组提出绩效考核标准编制工作计划

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