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价值链战略联盟下的H公司采购成本控制研究的开题报告

题目：价值链战略联盟下的H公司采购成本控制研究

研究背景：

随着全球市场的日益竞争，企业在追求盈利最大化的同时需要不断降低成本。而在企业经营成本中，采购成本是一个重要的环节。因此，通过采购成本控制来提高企业市场竞争力已成为企业经营中不可或缺的一环。

此外，随着企业市场竞争日益激烈，传统的采购模式已不能满足企业的需求。而采购的价值链战略联盟是一种新型的合作模式，通过联盟中各个企业的优势互补，在降低成本的同时提升了供应链的效率和质量。因此，研究价值链战略联盟下的采购成本控制成为当前企业管理领域的一个重要话题。

研究目的：

本研究旨在探讨价值链战略联盟下的H公司采购成本控制策略和实践，为企业的采购成本控制和供应链管理提供参考。

研究内容：

1.分析价值链战略联盟下的企业采购成本控制意义和优点。

2.研究H公司采购成本控制的现状和问题。

3.探讨H公司采购成本控制策略的制定和实施。

4.分析价值链战略联盟对H公司采购成本控制的影响。

5.提出对采购成本控制和供应链管理的建议。

研究方法：

1.文献综述法：通过研究相关文献和资料，分析价值链战略联盟下的企业采购成本控制策略和实践，总结采购成本控制的方法和经验。

2.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解H公司采购成本控制的现状和问题，并对企业内部的采购成本控制情况进行综合分析。

3.实证研究法：通过对H公司实际案例的分析，研究价值链战略联盟对采购成本控制的影响和作用。

研究意义：

本研究将探讨价值链战略联盟下的企业采购成本控制的策略和实践，并结合H公司实际案例，分析价值链战略联盟对企业采购成本控制的影响。研究结果将为企业供应链的管理及成本控制提供具有参考意义的建议，提升企业的市场竞争力。