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较大因素风险辨识培训课件

风险辨识基本概念与原则较大因素风险识别方法较大因素风险评估与量化较大因素风险应对措施制定案例分析与实战演练培训总结与展望目录CONTENTS

01风险辨识基本概念与原则

风险是指在特定环境下，某种损失或不利事件发生的可能性及其后果的组合。风险定义按照风险来源可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等；按照风险性质可分为纯粹风险和投机风险。分类方法风险定义及分类方法

识别出可能对项目或企业造成不利影响的因素，为风险分析和风险控制提供依据。有助于提前发现潜在问题，避免或减少损失；有助于提高决策的科学性和合理性；有助于增强企业的风险意识和风险管理能力。风险辨识目的和意义意义目的

原则全面性原则、系统性原则、重要性原则、动态性原则。流程确定辨识对象和目标；收集相关资料；进行风险识别；整理辨识结果；编制风险清单。其中，风险识别环节可采用专家调查法、安全检查表法、故障树分析法等多种方法。风险辨识原则与流程

02较大因素风险识别方法

召集相关专家或团队成员，就特定主题展开讨论。鼓励自由发言，提出各种可能的风险因素。对提出的风险因素进行归纳、整理，形成风险清单。头脑风暴法

德尔菲法选择相关领域的专家，通过匿名方式征求他们的意见。对专家意见进行汇总、整理，形成初步的风险清单。将初步风险清单反馈给专家，再次征求意见，直至形成较为一致的风险清单。

对不同情景下的风险因素进行比较、分析，找出共性和差异性。根据情景发生的概率和影响程度，对风险因素进行排序，形成风险清单。设定未来可能出现的情景，分析每个情景下可能的风险因素。情景分析法

从特定的事故或故障开始，逐步分析导致该事故或故障的各种可能原因。画出故障树图，将各种可能原因按照逻辑关系进行连接。对故障树图中的各个因素进行分析、评估，找出关键的风险因素，形成风险清单。故障树分析法

03较大因素风险评估与量化

主要依赖专家经验和判断，如安全检查表、预先危险性分析等。定性评估方法定量评估方法综合评估方法运用数学模型和统计数据，对风险进行量化分析，如概率风险评估、故障树分析等。结合定性和定量评估的优点，进行全面、系统的风险评估。030201风险评估方法及选择

通过构建风险矩阵，将风险事件发生的可能性和后果严重程度进行组合，确定风险等级。风险矩阵法原理明确评估目标、识别风险因素、确定可能性和后果严重程度等级、构建风险矩阵、确定风险等级。风险矩阵构建步骤优点包括直观易懂、操作简便；缺点包括主观性较强、对风险因素的考虑可能不够全面。风险矩阵法优缺点风险矩阵法在评估中应用

敏感性分析通过改变输入参数的值，观察输出结果的变化范围，从而确定哪些参数对输出结果的影响最大。不确定性分析评估输入参数的不确定性对输出结果的影响，通常采用概率分布来描述输入参数的不确定性。敏感性分析和不确定性分析在风险评估中的应用帮助识别关键风险因素、量化风险大小、制定针对性的风险控制措施。敏感性分析和不确定性分析

04较大因素风险应对措施制定

预防措施设计思路全面梳理可能导致较大风险的因素，形成风险源清单。对识别出的风险源进行定量或定性评估，确定风险等级。根据风险评估结果，制定相应的预防措施，如技术、管理、教育等方面的手段。将预防措施落实到具体的操作层面，确保执行到位。风险源识别风险评估预防措施制定预防措施实施

明确应急组织制定应急响应流程资源保障演练与评估应急响应计划编制要立应急指挥部，明确各成员职责和联系方式。针对不同类型的较大风险因素，制定相应的应急响应流程。确保应急所需的人力、物力、财力等资源得到及时保障。定期组织应急演练，评估应急响应计划的实用性和有效性。

风险监测与报告风险审查与评估持续改进经验分享与培训持续改进策略在风险管理中应用建立风险监测机制，及时发现和报告潜在风险。根据风险审查与评估结果，对风险管理措施进行持续改进和优化。定期对风险管理措施进行审查和评估，确保其有效性。加强企业内部经验分享和培训，提高全员风险管理意识和能力。

05案例分析与实战演练

案例背景介绍01某企业在生产经营过程中，面临着一系列的风险因素，如市场风险、财务风险、技术风险等。为了有效应对这些风险，企业进行了全面的风险辨识和评估。风险辨识过程02企业采用了多种方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，对潜在的风险因素进行了全面的梳理和分类。同时，结合企业的实际情况，对风险因素的发生概率和影响程度进行了评估。风险应对策略03针对辨识出的风险因素，企业制定了相应的应对策略和措施，如加强市场调研、优化财务管理、加大技术研发投入等。通过实施这些措施，企业成功降低了风险的发生概率和影响程度。某企业较大因素风险辨识案例分享

123针对制造业的特点，设计模拟场景，如供应链中断、生产安全事故等，让参与者进行实战演练