代建项目管理实施细则.pdf

建

管

理

实

施

细

则

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项目管理实施细则

第一章：项目前期管理

一、工作范围和职责

由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关

建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关

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,创造外部协作条

件,争取相关单位的支持。与有关单位协商,提出安全文明施工、环境

保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法

规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认,公司分管领导给予

支持和指导。

二、前期工作流程及要点

1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件,了解项目使

用要求和投资目标。

2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作,招标确定的设

计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家

组审查的初步设计意见,要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步

设计和概算的修改,报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目

施工图,对出图质量与进度予以监督。

4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审,

将审查意见送设计单位,修改后反馈给设计审查单位,领回审查合格

书。

5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工

程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。

第二章：项目实施准备阶段的管理

一、合同采购招标

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,负责对投标单位资质

审查和项目有关的各项招标活动,项目经理对招标过程进行监督、确

认。

1、监理招标

〔1招标阶段管理：

a.根据项目所需监理工作的内容和目标,进行合同构成因素分析和

合同条件分解,确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及

条件,确定合同标的。

b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件,指导投标人正确编写

投标书,防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的

偏差。

c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作,合理选择符合条件

的中标监理单位。

〔2合同签订阶段管理：

A.以国家相关法律法规政策为依据,《建设工程委托建立合同示范文

本》为基础,同监理单位签订监理合同,明确：监理工程的概况；委托

工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和

方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式；

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b.根据本建设项目的具体特点和实际需求,设置适用于本项目的专用

条款。

c.建立合同资料档案库,储存完整的合同管理资料备查,同时建立合

同条款索引,将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联

系起来,高效合理地使用合同管理。

2、施工招标：

〔1招标阶段管理：

a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标,分析项目施工合同

的主要构成因素,确定项目工程施工目标,根据施工图设计编制施工

图预算及工程量清单,估算工程总工期,确定合同标的。

b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件,准备招标工作所需的

各类文件资料。

c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作,合理选择符合条件

的中标施工单位。

〔2合同签订阶