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IT企业软件开发项目团队胜任力模型研究的开题报告
一、研究背景
信息技术(IT)企业软件开发项目涉及多方面的知识和技能，需要一个高效的团队支持和推动。然而，IT企业在招聘和选拔员工时，常常只关注技术能力，忽略了员工的协作、沟通、管理等非技术能力。这种人才选拔的问题直接导致了在开发过程中的难度，以及项目最终的成功与失败。
因此，本文提出了IT企业软件开发项目团队胜任力模型的研究，旨在建立一个全面的评估模型，以更好地评估IT企业软件开发团队的胜任能力，发掘并培养更有潜力的人才，提升软件开发团队的整体能力和项目成功率。
二、研究目的
1.建立IT企业软件开发项目团队胜任力模型，包含技术能力、项目管理能力、团队协作能力、沟通能力等方面的内容。
2.通过实证研究，验证所建立的团队胜任力模型的可行性和有效性。
3.提出培训和发展建议，以优化团队胜任力模型，为IT企业软件开发团队的人才选拔和升迁提供支持。
三、研究内容与方法
1.研究内容：本文将从以下几方面探讨IT企业软件开发项目团队胜任力模型：技术能力、项目管理能力、团队协作能力、沟通能力等。
2.研究方法：通过开展问卷调查及深度访谈，了解软件开发项目团队目前的胜任力情况，并从中提取出相关标准和因素。构建综合评价指标体系并进行权重判断、层次分析等方法建立团队胜任力模型，进一步实证研究模型的可行性和有效性。
四、预期成果
1.IT企业软件开发项目团队胜任力评价模型的建立和设计。
2.通过实证研究，提出IT企业软件开发项目团队胜任力的优化建议，以及相关培训和发展策略。
3.为IT企业人才选拔与升迁提供科学、全面的参考系统。
五、研究意义
1.提升IT企业软件开发项目团队的整体能力，推动项目顺利进行并顺利完成。
2.为IT企业提供科学的团队招聘、选拔与升迁标准，优化人才发展模式。
3.推动软件开发行业发展，提升IT企业的竞争优势。
六、研究进度计划
本研究的时间安排为12个月。其中前三个月，我们将开展文献调研和分析，深入研究当前团队胜任力的评价问题以及相关评价方法。接下来的三个月，我们将采取问卷调查和深度访谈的方式，探究各种团队胜任力的具体情况。在接下来的两个月中，我们将对调查数据进行多种数据统计和分析，以筛选有效因素。在接下来三个月内，我们将搭建团队胜任力评估的综合指标体系，并初步设计团队胜任力评估模型。最后，我们将在最后一个月内，进行实证研究，并修改完善团队胜任力模型。
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