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SH集团ERP升级设计与实施研究的开题报告

一、选题背景和意义

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）是指将全面的管理范围，包括物料、生产、财务、客户和供应链等的业务流程整合在一起的信息化管理模式。ERP系统可以提高企业的管理效率，优化资源分配，促进企业健康发展。在信息时代，ERP系统已成为企业信息化的核心支撑系统之一。

SH集团作为一家大型企业，通过ERP系统对业务流程进行管理，为公司管理提供高效、准确、全面的数据支持，有效控制成本、提高生产率、促进信息共享。然而，由于企业的不断变化和业务发展需求的不断增加，SH集团现有的ERP系统已经不能适应实际业务需求，因此，对ERP系统进行升级和改造已成为SH集团的迫切需求。

本文旨在针对SH集团ERP升级设计与实施研究，探讨如何有效提高SH集团ERP系统的运作效率，达到公司信息化管理的新高度，进而推动公司的快速发展。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1.SH集团ERP现状分析

通过对现有的SH集团ERP系统进行分析，包括ERP系统架构、功能模块、数据管理等方面的整体情况，明确现有ERP系统存在的问题和局限性，为下一步的升级规划提供数据支持。

2.ERP升级设计与规划

根据现有ERP系统存在的问题和未来发展需求，设计ERP系统的升级方案和实施规划，包括ERP系统的功能扩展、新系统架构设计、数据重构、用户培训等方面的内容。

3.ERP系统升级实施

在ERP升级设计和规划的基础上，进行ERP系统的实施与开发。包括软硬件环境的搭建、应用程序集成、数据升级处理、用户培训等环节。

（二）研究方法

1.文献资料法

通过对国内外相关文献、刊物、研究报告、教材、网站等进行调研并收集必要资料，了解ERP系统最新发展动态、优秀的ERP升级设计与实施案例等，为研究提供理论和实践基础。

2.问卷调查法

通过对企业内部相关人员进行问卷调查，了解现有ERP系统的使用情况和存在的问题，为升级设计提供实践基础。

3.实地调研法

通过实地调研、用户现场测试等方式，了解实际工作情况，提炼出ERP升级方案的关键需求和技术难点。

三、预期成果与意义

1.通过对SH集团ERP升级设计与实施的研究，提出一套可行性方案，为企业ERP系统的升级与改造提供有效支持。

2.实现ERP系统的智能化和模块化，提高生产效率和数据准确性，为企业决策提供科学依据。

3.为企业ERP信息化管理及系统升级提供借鉴和经验，提升企业信息化管理水平，促进企业高质量快速发展。