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中航工业起落架公司绩效考核方案改进研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

中航工业起落架公司是国内一流的起落架制造企业，其产品质量和技术水平在国内外均享有较高的声誉。作为一个现代化企业，绩效考核是企业运营管理中不可或缺的一环。然而，现行的绩效考核方案在实际应用中存在一些问题。

首先，现行绩效考核方案的指标设定比较单一，主要是以销售业绩、利润等单一指标为主，无法全面评估员工的工作表现，忽略了一些非财务因素的影响；其次，现行方案的权重分配过度偏重销售和利润等财务指标，而忽略了其他因素对企业发展的贡献，导致员工缺乏全局性思考和创新能力；再者，现行绩效考核方案对于不同岗位、不同级别的员工设置的指标不够科学和合理，因此无法针对不同员工的实际工作进行全面客观的评估，通过绩效考核激励和引导员工积极工作。

因此，本研究将从改进绩效考核方案的角度出发，旨在提出更现代化、更合理化的绩效考核方案，全面性、科学性地评估员工的工作表现，帮助中航工业起落架公司近一步提升员工绩效和企业整体竞争力。

二、研究内容和方法

1、研究内容

本研究旨在改进中航工业起落架公司的绩效考核方案，使其更加合理、科学、全面。具体研究内容包括：

（1）分析现行绩效考核方案的优缺点，梳理存在问题和需求。

（2）建立科学的指标体系，制定绩效考核指标；

（3）设计权重系数计算方法，实现合理的绩效考核方案，确保员工理解该方案并能够有效执行；

（4）确定员工与公司之间保持良好互动的机制，充分发挥员工的潜在能力；

（5）确定绩效考核结果应用的反馈机制。

2、研究方法

本研究将采用文献资料分析法、问卷调查法等方法收集数据；应用因素分析法、层次分析法等科学方法对数据进行分析；同时也将进行实地调研，通过与公司管理层和员工的沟通交流了解公司的需求，以确保研究结果的可靠性和可操作性。

三、预期成果

本研究将提出更现代化、更全面、更科学的绩效考核方案，旨在解决现行方案不全面、权重不合理、员工参与度低等问题，从而提高员工的绩效和企业的整体竞争力。同时，本研究成果也为其他企业在制定自己的绩效考核方案时提供了一定的借鉴和参考。