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企业基建工程项目管理办法汇报人：2024-01-08
项目立项与前期准备规划与设计阶段管理招标与合同管理施工过程管理竣工验收与结算管理项目后评价与持续改进目录
01项目立项与前期准备
确保项目符合企业战略发展目标，满足业务需求，提高经济效益。明确项目目标清晰界定项目的建设内容、规模和标准，以及涉及的部门和资源。界定项目范围确定项目目标与范围
根据项目目标和范围，制定详细的项目建议书，包括项目背景、目的、意义、可行性分析等。组织专家对项目建议书进行评审，根据评审意见进行修改和完善。编制项目建议书评审与修改制定项目建议书
根据项目需要，选拔具备相关专业背景和经验的人员组成项目团队。组建高效团队为团
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