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销售竞聘演讲稿优秀7篇

销售竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！能参加今日的竞聘演讲，我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重点举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。

五粮液品牌销售主管，带好部门队伍，率领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况显现，能够及时解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是帮忙经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求特别高，但我有胜任的自信和勇气，由于我已在这个岗位上磨练和磨练了近十二年。我的优势是：（竞聘报告、竞争上岗演讲稿）

一、具备良好的团队管理、协调沟通本领和人际交往本领，管理不死板不生硬，擅长激励员工工作乐观性。在日常生活和工作中，我特别重视在学习和实践中不绝加强个人销售本领，带好队伍的水平。

二、具有丰富的实际工作经验。五粮液品牌销售主管工作做了八年多，累积了确定的工作经验。工作踏实勤奋、勇于承当部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析推断、决策、资源整合的本领，有确定的谈判技巧，工作责任心强，有确定的自我掌控本领，能经受较大工作压力。

三、有不绝进取的意识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的老师。我喜好五粮液品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中擅长学习新的东西，擅长发现问题，有确定处理突发事件的本领，为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。

四、有较强的组织协调本领。与单位其它部门沟通顺畅，加强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策本领。

回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的快捷性把握得不足好。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手，做一名五粮液品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。

一、通过自身的努力提高工作本领，起到带头作用，加强部门整体凝集力，加强部门工作、人员的精细化管理。

二、搭配经理，采取多种形式搞好五粮液品牌销售工作，率领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类调配的，因此以前所订立的“终端卖场品项、陈设互察表”是否能够按要求执行，就显得尤为紧要了.在督促此项工作进行的同时，自身还要不绝的深入到终端卖场，第一时间掌握客户的最新经营状态，也是做好此项工作的紧要环节。另外对此项工作，我计划在以后做月度任务指标调配时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标调配到个人。

三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3g移动电话业务定位管理。严格依照订立的要求去管理，解决业务员显现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，确定要上报到经理，并提出自身的处理看法，通过事实来教育部门其他人员引以为戒。

四、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员依照规定详尽填写“业务员跑店计划表”、“终端卖场品项、陈设互察表”。“只有看到的才是最真实的”，本着这种想法，我也要每周给自身订立察店计划，并作出认真的察店情况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中予以惩罚，并连续跟踪整改结果，直至解决。

五、提高市场分析本领。商品库存把控本领方面，在今后工作中，我将更加重视同各厂家间的及时有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、重视对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。重视厂家和业务人员的信息反馈看法，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。

六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格掌控，能够第一时间掌握客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员订立适当的明确的惩罚标准，双管齐下，以此来加强部门整体对市场的把控力度。

假如我竞聘成功，我将在求真务实中认得自身，在乐观进取中塑造自身，在拼搏奋斗中奉献自身，在岗位竞争中完善自身，以公司的发展为自身终身的奋斗目标，发奋图强，乐观进取，做到“以为争位，以位促为”！

我的竞选演讲稿结束。感谢大家！

销售竞聘演讲稿篇2

亲爱的领导和同事们:

大家午安!

首先，让我自我介绍一下。我的名字是xx。我今年xx岁，未婚。我来公司已经7个月了，我对我们公司有了初步的了解。我现在正在参加这次办公室职位的竞争。自从上次会议，当x老师调配办公室的位