COP-08_设计和开发控制程序.docVIP

ID号：748848受控文件启动者：陈胜归档日期：2012-04-1715:57:42文件等级

二阶文件

设计和开发控制程序

文件编号

TCL/COP-08

编制日期

2012-03-24

版本

A/0

生效日期

2012-03-24

页次

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佛山市南海TCL家用电器有限公司

设计和开发控制程序

编制部门：研发中心

编制：王超

审核：朱飞

会签部门：中国业务、海外业务、制造部、供应链、质量管理部

会签：陈国藩、栗相军、梅啟荣、梅啟荣、王华

批准:是唯一

修订记录：

No

章节号

修订摘要

修订人

修订日期

1

5.1.1

“评估通过后，呈报总经理批准。”修订为“评估通过后，呈报总经理或总经理授权人批准。”

刘长

2013.3.20

2

5.1.2

“对于新产品门类开发项目立项申请提交审批，须同时提交《新产品门类立项可行性分析报告》”修订为“对于新产品门类开发项目立项申请提交审批，须同时提交《新产品门类立项可行性分析报告》，且必须呈报总经理批准。”

刘长

2013.3.20

备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面。

1目的

对新产品设计和开发全过程进行有效管理和控制，确保开发的结果能满足客户或合同的要求，符合产品国家/国际标准的技术要求。

2适用范围

适用于全公司新产品的策划、设计、上市全过程及定型产品的改进活动。

3权责

3.1中国/海外业务中心（以下简称业务中心）

3.1.1根据市场反馈信息、客户需求提出新产品立项申请；

3.1.2参与新产品开发重要阶段评审及验证工作；

3.1.3负责收集新产品市场反馈信息。

3.2研发中心

3.2.1根据公司产品线规划提出新产品立项申请；

3.2.2参与新产品立项阶段技术评审事宜；

3.2.3负责组织新产品开发及下达开发任务书；

3.2.4负责组织新产品开发重要阶段评审及验证事宜；

3.2.5负责新产品开发技术问题的协调解决；

3.2.6负责新产品试产品试制、市场跟踪、协调工作；

3.2.7负责新产品技术确认和样品封样工作；

3.2.8负责产品技术标准化审查与管理；

3.2.9负责新产品物料编码的分配与管理；

3.2.10负责产品数据库管理；

3.2.11专利申报与管理工作。

3.3质量管理部

3.3.1参与新产品开发重要阶段评审及验证工作；

3.3.2负责新产品零部件、样机（含试产样机）的型式试验验证工作；

3.3.3负责新产品有关产品认证工作；

3.3.4按照新产品质量要求完善检测手段。

3.4供应链管理部

3.4.1参与新产品开发重要阶段评审及验证工作；

3.4.2负责新产品涉及的新物料供应商打样事宜；

3.4.3负责新产品试产物料准备事宜；

3.4.4负责新产品试产的生产计划安排。

3.5制造部

3.5.1参与新产品开发重要阶段评审及验证工作；

3.5.2负责新产品生产工艺策划及过程控制指导；

3.5.3负责编制工艺指导书及工装夹具制作；

3.5.4负责组织新产品试产实施及编制试产报告。

4定义

4.1设计开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

5程序

5.1新产品开发立项与决策

5.1.1业务中心（或产品规划委员会）根据市场综合信息反馈（包括：服务网点、各级经销商、消费者）、产品策略、客户需求信息、合同评审结果，经过分析、研究及结合公司整体经营战略规划产品线。视具体规划或顾客需求，由业务中心填写《新产品立项审批表》/《派生产品开发申请表》，经部门负责人审核，递交研发中心进行技术可行性评审和财务进行开发成本预算评审。评估通过后，呈报总经理或总经理授权人批准。

5.1.2对于新产品门类开发项目立项申请提交审批，须同时提交《新产品门类立项可行性分析报告》，且必须呈报总经理批准。

5.2新产品开发任务下达

5.2.1业务中心将已审批的《新产品立项审批表》发布给研发中心，研发中心立即组建新产品开发项目组。项目组长由各产品开发课负责人担任或由研发中心负责人指定。

5.2.2项目组根据《新产品立项审批表》提出的新产品开发预期要求，及结合技术分析情况编制《新产品开发任务书》（附开发计划进度表）并启动流程，经项目工程师审核，制造、供应链、业务中心、质量相关人员会签及研发中心负责人复核，呈报总经理批准并发布。

5.3初始方案设计

5.3.1设计计算：设计开发人员对新开发产品的结构尺寸、配合尺寸、结构强度等方面进行必要的设计计