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RHA集团ERP-HR实施项目团队管理研究的开题报告

开题报告

项目名称：RHA集团ERP-HR实施项目团队管理研究

研究背景：

RHA集团是一家全球性的制造公司，拥有多个子公司和分支机构，业务遍及全球。由于业务范围广泛，RHA集团的人力资源管理工作十分繁杂。为了提高工作效率和管理水平，RHA集团决定引入ERP-HR系统并进行实施项目。

团队管理在ERP-HR实施项目中起着至关重要的作用。如何有效地组建和管理团队，如何实现良好的团队协作和沟通，如何应对团队中出现的问题和挑战，这些都是实施ERP-HR项目的关键问题。

研究目的：

本研究旨在深入探讨ERP-HR实施项目中团队管理的实践经验和有效方法，为RHA集团ERP-HR实施项目提供指导和建议。

研究内容：

1.实施ERP-HR项目中团队建设的基本原则和方法

2.团队成员的选择、激励和管理

3.团队协作与沟通的策略和技巧

4.解决团队中出现的问题和挑战的方法

研究方法：

本研究采用案例研究和问卷调查相结合的方法。首先，根据RHA集团ERP-HR实施项目的实际情况，选定几个样本子公司作为研究案例，并对其团队管理实践进行深入调研和分析，归纳总结出有效的团队管理经验和方法。其次，通过问卷调查的方式，收集不同子公司在ERP-HR实施项目过程中的团队管理情况，对比分析不同团队之间存在的差异，并总结有效的团队管理策略和技巧。

研究预期成果：

1.提出适用于ERP-HR实施项目的团队建设基本原则和方法。

2.归纳出团队成员选择、激励和管理的有效做法。

3.总结出团队协作与沟通的最佳策略和技巧。

4.提出解决团队中出现问题和挑战的方法。

5.借鉴其他企业的团队管理经验，为RHA集团ERP-HR实施项目提供参考和借鉴。

研究时间：

本研究计划从2021年9月开始，历时六个月，于2022年2月完成。

研究经费：

本研究的经费主要用于研究人员的差旅、调研和数据分析等方面，预计经费总额在10万元左右。

研究人员：

本研究需要一名主要研究人员和一名辅助研究人员，主要研究人员需要具备人力资源管理和项目管理等方面的专业知识和实践经验。

参考文献：

1.《人力资源管理》周海琳著，人民邮电出版社，2021年

2.《项目管理实战》陈宇著，机械工业出版社，2020年

3.《团队管理之道》刘建国著，电子工业出版社，2019年

4.《ERP综合管理实战》王凤林著，化学工业出版社，2019年