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X种子公司的绩效管理体系设计的开题报告

一、背景

X种子公司是一家创新型企业，致力于开发高科技种子，以满足全球农业生产需求。公司注重员工发展和表现，因此实施绩效管理系统以确保公司和员工都能达成预期目标。

随着企业发展和行业变化，现有的绩效管理体系已经不能满足公司的需求，需要重新设计一个更加适应公司业务的绩效管理体系。

二、目的

目的是重新设计一套符合公司需求的绩效管理体系。新体系将考虑以下方面：

1.员工发展与培训计划；

2.业务目标的制定和实施；

3.员工表现评估；

4.绩效奖励和激励措施；

5.绩效管理的沟通和反馈机制。

三、研究问题

1.X种子公司目前的绩效管理体系存在哪些问题？

2.如何设计一套更加符合公司业务需求的绩效管理体系？

四、研究方法

1.文献综述：对现有的绩效管理体系和相关理论进行综述和分析。

2.问卷调查：对公司员工进行调查，了解他们对现有绩效管理体系的看法和建议。

3.专家访谈：邀请绩效管理领域专家进行深度访谈，了解最新的绩效管理理论和方法，并探讨如何将其应用于公司的绩效管理体系。

4.实地观察：对公司内部的绩效管理情况进行观察和记录，了解实际运作情况。

五、预期成果

1.对现有绩效管理体系的分析和问题概述。

2.设计一套符合公司需求的绩效管理体系。

3.绩效管理体系的实施计划和评估方案。

4.在公司内部进行试点推行并评估其效果。

5.撰写论文和报告，包括研究方法、分析和实践经验等内容。