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水气车间年终总结

水气车间年终总结

回顾已经过去的201*年里，在新的一年来临之际盘点一年的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做认真总结，为下一年工作做细致安排。

一、强化管理加强员工思想教育不断提升员工综合素质，员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利进行。

2、根据公司培训计划积极做好员工业务培训与安全教育，用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

3、鼓励员工积极参加公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐充满活力的员工队伍。

4加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用，班组长的工作做的好坏直接影响车间的工作质量，因此车间每月召开班组长会议及时处理班中出现的一些问题，统一认识；统一思想，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二．加强工艺管理，优化工艺指标；提高产质量；降低成本。

在这一年来车间始终把质量；产量节约成本放在第一位。

1、车间管理人员首先加大对辅材的节约，烟煤的节约，控制浪费现象的出现。

2、加强工艺管理，车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化以便及时调查稳定工艺。

3、每周组织班组长召开生产分析会，总结一周以来的工作成绩，找出影响的因素各自提出见解和看法，找出制约生产的问题所在，及时解决这些问题，统一工艺操作。

三、安全工作

一年来始终把安全生产为工作的重点，保证不出任何事故，苦练内功；降低各项消耗成本

1、树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好巡回检查工作。

3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产安全情况交接清楚。

4、必须穿戴劳动保护用品，确保人身安全。四、工作不足之处

1、车间班组长由于文化水平较低业务知识存在不足，作为车间管理人员必须提高管理能力。

2、员工素质较低工作积极性不高；责任心不强；违反劳动纪律时有发生。

3、工作管理力度不够，工作中细节没有处理好，今后要努力把工作做细到位。

五、下一年的工作计划

努力完成公司交给的各项任务并保质保量的完成，加强员工思想教育，统一思想；统一认识；严格执行车间各项管理制度，使制度不断规范合理保证生产顺利完成。强化安全生产管理工作杜绝‘三违’现象的发生，确保安全生产，不断提高员工业务技能，努力打造技术过硬思想过硬的高素质员工队伍。生产管理上精雕细算，确保工艺稳定，加强与领导沟通向同行学习，不断提高管理水平和业务技能，结合车间实际状况有计划；有组织；有步骤地开展车间管理工作及安全生产设备保养培训工作，为公司大力发展努力奋斗。

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