A公司精益成本管理研究的开题报告.docxVIP

A公司精益成本管理研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

目前市场竞争越来越激烈，企业在生产和经营过程中需要控制成本来提高盈利能力。然而传统的成本管理方式已经无法满足企业日益增长的需求，特别是在全球化的背景下，企业需要更加精细和细致的成本管理方式。精益成本管理正是一种适应全球化市场竞争和企业效益提高的管理方式。

二、研究意义

通过深入研究精益成本管理，可以帮助企业更好地完成成本控制和效益提高的目标。同时可以指导企业进行组织变革，提高内部管理水平，营造良好的企业文化，提高员工素质。

三、研究内容

本研究将围绕以下几个方面展开：

（1）精益成本管理的理论基础和方法论。

（2）企业在实施精益成本管理时需要注意的问题，如时间管理、风险控制、数据分析等。

（3）精益成本管理成功案例的分析和研究。

四、研究方法

本研究将采用文献综述、案例分析和实证研究等多种研究方法，对精益成本管理的理论和实践进行深入分析和研究。

五、研究预期结果

（1）深入掌握精益成本管理的理论和方法论。

（2）准确分析企业实施精益成本管理的优势和不足，为企业提供指导和建议。

（3）归纳总结精益成本管理的成功经验，为其他企业提供借鉴和参考。

六、研究进度安排

第1-2个月：文献综述，学习精益成本管理理论和方法。

第3-5个月：收集和分析精益成本管理的成功案例及不足。

第6-8个月：实证研究，对企业实施精益成本管理的优点和弊端进行调查和分析。

第9个月：对前期研究结果进行综合分析，并撰写研究报告。

七、参考文献

[1]ShingoS.AstudyoftheToyotaproductionsystemfromanindustrialengineeringviewpoint[M].Cambridge,Massachusetts:ProductivityPress,1981.

[2]WomackJP,JonesDT,RoosD.Themachinethatchangedtheworld[M].NewYork:RawsonAssociates,1990.

[3]AhujaI,KhambaJS.Leaninnovation:toreduceeffortandincreaseinnovationinnewproductdevelopment[J].Technovation,2008,28(7):441-452.

[4]SandersNR,HildebrandtT.Organizingsuccessfulleanmanufacturingprograms[M].Oxford:Butterworth-Heinemann,2003.