关于企业人才培养方案范文6篇.pdf

6篇

篇1

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持

续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司人才教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，

构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机

制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支

政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对

复杂局面的复合型人才队伍。底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例

到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以

上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训资料

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细

则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选

拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人

才。

（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电

设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔

尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

（3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、

施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

（4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，

提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、

维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”

为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在

岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；

（2）新招聘工作人员初训不少三天。

篇2

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思

路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的

激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养

和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，

能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识

强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人

才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工

的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本

科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各

类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培

养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000

名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电

网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士

人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入

国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新

性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5

年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务

拓展的需求。