《管理定量分析：方法与技术（第三版）》课件 第19、20章 线性规划、 模糊综合评判.pptx

第19章线性规划;引例：;天河社区在第一周期关于配餐行动的预算是300000元，并对如何使用这些资金设置了如下限制：至少要使用10次快餐配送，覆盖的人数至少要有5000人，并且米饭类的费用不超过180000元。应当推荐何种配餐组合呢？

这一问题是典型的线性规划在配送问题中的应用，在这些餐品中应用线性规划，目的是要达到覆盖人群、质量最大化。;线性规划的基本原理;线性规划的基本原理;例19-2：物资调运问题

设有两个砖厂A1、A2，产量分别为23万和27万块，它的产品供应B1、B2、B3三个工地，需要量分别为17万块、18万块和15万块，已知从A1、A2分别向B1、B2、B3运送1万块转需要的运费如下表：

问如何调运才使得总运费最少？;例19-3：节约下料问题

设有一批规格为10米长的圆钢筋，将它截成分别为3米、4米长的预制构件的短钢筋各100根，问怎样截取最省材料。;线性规划的软件实现;线性规划的软件实现;WinQSB软件共包括如图19-3所示的19个子程序模块。

其中的[LinearandIntegerProgramming]子模块，可用于线性规划问题的分析。;线性规划问题的定义;线性规划问题的定义;将问题定义完之后，点击【SolveandAnalyze】，下拉菜单有三个选项：求解不显示迭代过程【SolvetheProblem】、求解显示单纯形法迭代过程【SolveandDisplaySteps】及图解法【GraphicMethod】。

;当我们点击选择【SolvetheProblem】便可出现如图19-8所示的例19-5问题求解的综合报告表。

;人力资源分配问题

例19-6：某昼夜服务的公交线路每天各时间段内所需司机和乘务人员数如表19-7所示。

;例19-7：一家中型的百货商场，它对售货员的需求经过统计分析如表19-8所示。为了保证售货员充分休息，售货人员每周工作5天，休息两天，并要求休息的两天是连续的。问应该如何安排售货人员的休息，既满足工作需要，又使配备的售货人员的人数最少？;投资问题

例19-8：某部门现有资金200万元，今后五年内考虑给以下的项目投资。已知:项目A:从第一年到第五年每年年初都可投资，当年年末能收回本利110%;项目B:从第一年到第四年每年年初都可投资，次年年末能收回本利125%，但规定每年最大投资额不能超过30万元;项目C:需在第三年年初投资，第五年年未能收回本利140%，但规定最大投资额不能超过80万元;项目D:需在第二年年初投资，第五年年末能收回本利155%.但规定最大投资额不能超过100万元。据测定每万元每次投资的风险指数如表19-9所示。;表19-9项目投资风险指数

（1）应如何确定这些项目的每年投资额，使得第五年年末拥有资金的本利金额为最大?

（2）应如何确定这些项目的每年投资额，使得第五年年末拥有资金的本利在330万元的基础上使得其投资总的风险系数为最小?;线性规划

非线性规划

约束条件

目标函数;

本章到此结束！

;管理定量分析长安大学：刘兰剑;引例：;

;

;模糊综合评判的基本原理

是20世纪60年代美国科学家查德（L.A．Zadeh）教授创立的，是针对现实中大量的经济现象具有模糊性而设计的一种评价方法。具体地说，模糊综合评判就是以模糊数学为基础，应用模糊关系合成的原理，将一些边界不清、不易定量的因素定量化，从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价的一种方法。这种方法既有严格的定量刻画，也可以对难以定量分析的模糊现象进行主观的定性描述，把定性描述和定量分析紧密结合起来。;模糊的概念及度量

当人们对周边世界的不同现象进行分析时，往往可以按照是否可以准确认识以及对其描述的方式将其划分为三种类型：

1）确定性现象，如水加热到100℃就沸腾，这种现象的规律性利用经典数学去刻画；

2）随机现象，如掷骰子，观看哪一面向上，这种现象的规律性利用概率统计去刻画；

3）模糊现象，如“今天天气很热”“小女孩很漂亮”等，利用模糊数学去刻画。;特别是第三种现象，其概念的外延不甚清楚，在属于该概念与不属于该概念之间无明显分界线，人们在对这样一些问题进行评价时，很难用一个准确的数字来表达他的认识，如对于年龄问题发表看法，往往只能用“年轻人”“中年人”“老年人”加以区分，很难用一个数字来表达；又如评价衣服的好坏问题，因为影响衣服评价的因素有很多，如花色、舒适度、耐用度、价格等，每一个因素都很难用一个确切的数字来表达，所以评价