医院医技科室工作计划（通用6篇）.pdf

6篇）

时间真是转瞬即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积

累新的经验，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可

是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理

的医院医技科室工作计划（通用6篇），希望能够帮助到大家。

医院医技科室工作计划1

20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协

调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收

入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效

益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。

2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念

和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住

院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病

患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.09

年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采

取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用

药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周

转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达

的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维

持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效

率.

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训

时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水

平不断提高，人才队伍不断加强。

我科在院长的`领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培

养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科

壮大储备了干部人才.

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执

行情况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安

全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对

安全隐患进行检查和评估。

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位

员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高

诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，

医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做

法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。

医院医技科室工作计划2

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、

服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，

高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室

目前面临知名度小的困，但医院的.大力扶持及医务人员精湛的技术和

优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各

项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，

更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众

真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对

一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正

气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的.团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立刻处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝

宝书”做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组