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DB公司中层管理者领导力发展问题研究及方案再设计的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场经济的不断发展，企业已不仅仅是为了盈利。在现代企业的运作中，员工管理、组织架构和领导力等方面，已经成为企业发展的关键因素之一。其中，领导力是企业管理和发展的核心能力。企业领导者的领导力，不仅影响企业的运营效率，还直接关系到企业的竞争力、员工团队的士气、企业发展的长远目标和社会责任等。

因此，如何提升DB公司中层管理者的领导力，已经成为DB公司的一项重要任务。DB公司是一家跨国企业，具有丰富的企业管理经验，但中层管理者在领导力上还存在一定的问题。本次研究旨在通过分析DB公司中层管理者的领导力现状及问题，并结合DB公司的文化价值观，提出相应的领导力发展方案，以帮助DB公司中层管理者提升领导力，从而更好地推动企业发展。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）DB公司中层管理者在领导力方面存在的问题分析；

（2）DB公司文化价值观与领导力发展之间的关系探究；

（3）针对DB公司中层管理者的领导力发展方案设计与实施。

2.研究方法

（1）文献研究法：通过查阅相关领域的文献、书籍和期刊，了解领导力、企业文化和中层管理者领导力方面的理论和研究成果。

（2）调查问卷法：发放问卷给DB公司中层管理者，了解其对领导力和企业文化的认知、评估其领导力水平和存在的问题。

（3）专家访谈法：通过访谈企业内部的专家，了解企业所遇到的实际问题，获得专家对于领导力发展方案的意见和建议。

三、预期成果

本研究预期通过了解DB公司中层管理者的领导力现状、探究企业文化价值观和领导力发展之间的关系，进而针对DB公司中层管理者存在的问题，提出相应的领导力发展方案。这些方案可以通过演讲、研讨会、内部培训、个人辅导和领导力评估等形式进行实施，帮助中层管理者提升领导力和绩效水平，促进DB公司的发展。

四、论文结构

第一章：研究背景及意义

第二章：文献综述

第三章：研究方法

第四章：DB公司中层管理者领导力的现状与问题分析

第五章：DB公司文化价值观与领导力发展之间的关系研究

第六章：DB公司中层管理者领导力发展方案设计

第七章：领导力发展方案的实施与效果评估

第八章：结论与展望