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Z公司竞争战略研究开题报告

一、研究背景和意义

现代企业竞争已经从传统的价格竞争和产品质量竞争转化为战略竞争。在市场经济条件下，企业成功的关键在于他们能否有效地制定竞争战略，并适应市场的变化。企业竞争战略的成功与否直接影响企业的生存和发展，因此，企业应该认真的对其竞争战略进行研究。本研究旨在研究Z公司竞争战略，为其制定更加有效的竞争战略提供决策依据。

二、研究内容和方法

1.研究内容：分析Z公司的市场定位、竞争环境和竞争对手，探讨Z公司的核心竞争力和短板，分析其现有竞争战略的优缺点，提出进一步完善竞争战略的建议。

2.研究方法：采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法进行研究。

三、研究预期结果

1.挖掘Z公司的核心竞争力和短板，为其提供制定有效竞争战略的依据；

2.评估Z公司现有竞争战略的优缺点，为其提供进一步完善竞争战略的建议；

3.为其他企业的竞争战略制定提供借鉴意义。

四、研究进度和安排

1.第一阶段（1个月）：收集Z公司的相关资料，进行文献研究和竞争环境分析；

2.第二阶段（2个月）：通过专家访谈等方法深入研究Z公司的核心竞争力和短板；

3.第三阶段（1个月）：评估Z公司现有竞争战略的优缺点；

4.第四阶段（1个月）：提出Z公司进一步完善竞争战略的建议；

5.第五阶段（1个月）：对研究结果进行总结和撰写研究报告。

五、参考文献

1.MichaelE.Porter《竞争战略》（译者：戴相龙，吕红兵，苏建林等）。

2.PhilipKotler《营销管理》（第14版）（译者：方创琳，王晓慧等）。

3.DavidA.Aaker《品牌经营：构建、维持和价值提高品牌》（译者：何谊）

4.楼绍春等《市场营销实用技能30讲》中经济科学出版社，2009年。

5.雷浩宇，《竞争战略》，交通出版社，2010年。