(串讲)管理数量方法与分析.ppt

管理数量方法与分析;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;表上作业法是求解运输问题的一种简便方法。

单纯形法与表上作业法的关系：

〔1〕找出初始基可行解

〔2〕求各非基变量的检验数

〔3〕判断是否最优解;换基：;举例说明表上作业法;第一步：确定初始基可行解

——最小元素法;最小元素法举例;运输问题——表上作业法;*;图上作业法;二、编制交通图和流向图;1、交通图;1、交通图;2、流向图;流向图;2、流向图;流向图;2、流向图;内圈流向、外圈流向举例;二、对流向图的检验;〔1〕不合理的现象1：对流;;〔2〕不合理的现象2：迂回;迂回运输的判断;〔3〕、正规〔最优〕流向图;三、图上作业法的求解过程;1、交通图无圈情形;案例分析;练习：;答案;2、交通图有圈情形;解题步骤：;第一步：“丢边破圈”;;第二步：作流向图;;;第四步：调整方案;;;第六步：调整方案;练一练;答案;;;一、统计决策的要素和程序;9-*;一、统计决策的要素和程序;一、统计决策的要素和程序;二、非概率〔完全不确定〕型决策;一、完全不确定型决策的准那么;〔二〕小中取大准那么;该准那么认为，对未来的形势既不应该盲目乐观，也不应过分悲观。主张根据经验和判断确定一个乐观系数δ〔0≤δ≤1〕，以δ和1-δ分别作为最大收益值和最小收益值的权数，计算各方案的期望收益值E(Q(ai))

以期望收益值最大的方案作为所要选择的方案。该准那么的数学表达式为：;运用乐观、悲观决策方法来进行决策。;二、各种准那么的特点和适用场合;折衷准那么事实上是假定未来可能发生的状态只有两种：即最理想状态和最不理想状态。前者发生的概率是，后者发生的概率是(1-δ)。当δ=1时，该准那么等价于乐观准那么，而当δ=0时，该准那么等价于悲观准那么。实际应用该准那么时，应根据风险的大小、对未来状态的预计以及对决策失误的承受力，调整δ的赋值。;三、先验概率型决策;一、自然状态概率分布的估计;二、风险型决策的准那么;最大可能准那么;;渴望水平准那么;三???决策树风险型决策;某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种方案可供选择：方案一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位本钱是0.6万元。方案二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率。更新改造需要投资100万元〔假定其全部摊入明年的本钱〕，成功的概率是0.7。如果成功，零部件不含上述投资费用的单位本钱可降至0.5万元；如果不成功，那么仍用现有设备生产。另据预测，明年该厂某零部件的市场销售价格为1万元，其市场需求有两种可能：一是2000件，二是3000件，其概率分别为0.45和0.55。试问：〔1〕该厂应采用何种方案？〔2〕应选择何种批量组织生产？;解：在本例中，首先要解决的问题是对生产方案的选择，但是对生产方案进行选择需要考察各种方法可能的结果。而这些结果又依赖于对生产批量的选择。因此，这是一个典型的两阶段决策问题。求解步骤如下：

〔1〕根据题中给出的条件,画出决策树结构图

;2000*〔1-0.6〕-1000*.6=200

3000*〔1-0.6〕=1200;〔2〕计算决策树最末端的条件收益值。这里采用的计算式如下：

净收益＝可能销售量×单价－生产量×单位本钱－应摊新投资费用

当生产批量大于市场需求量时,可能销售量等于市场需求量。而当生产批量小于市场需求量时，可能销售量等于生产批量。另外，中选择方案一组织生产时，应摊新投资费用等于0，选择方案二组织生产应摊新投资费用100万元。例如：右边第一个结果点的条件收益=2000-3000×0.6-0=200

〔3〕利用各条件收益值和相应的概率分布，计算最右端各时机点的期望收益值。例如：时机点⑥的期望值＝200×0.45＋1200×0.55＝750;〔4〕根据期望值准那么，选出决策点3、4、5的最正确生产批量，并将最正确方案的期望收益值填在相应的决策点的上方。同时，剪除落选的方案枝。例如：在决策点3选择生产2000件的方案，该方案的期望收益值为800万元。

〔5〕利用决策点4、5的结果，计算时机点②的期望收益值。将其与方案一的期望收益值比较，按照期望值准那么选择最正确方案。

从图中可以看出，方案二的期望收益值为875万元，大于方案二的期望收益值〔800万元〕。