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“80后”、“90后”员工忠诚度管理初探的开题报告

一、研究背景

随着社会的不断发展和进步，人们的思想观念逐渐发生着变化。在职场上，不同年龄段的员工对工作的态度和期望也有所不同。其中，“80后”、“90后”员工已经成为现代企业中的主要劳动力。他们在职场上的表现和心态已经引起了管理者的高度关注。

如今，“80后”、“90后”员工的忠诚度逐渐成为了企业管理的头痛问题。这些年轻人的价值观和生活方式与前辈存在明显的差异，他们更加讲究个性、追求多样化的生活经验并注重工作与生活的平衡。因此，管理者亟需了解如何管理和激励这些新生代员工，促使其更好地适应和融入企业文化，提升员工忠诚度和组织绩效。

二、研究意义

本次研究的目的是对“80后”、“90后”员工的忠诚度管理进行初步探讨，并找出问题所在。研究结果可为企业管理者提供参考意见，以此来提高员工的积极性和工作热情，促进企业的健康发展。

三、研究内容及方法

本研究将对“80后”、“90后”员工的忠诚度进行深入探究，主要内容包括以下几个方面：

1.调查员工忠诚度的现状。

2.分析引起员工忠诚度不高的原因，并探寻提升员工忠诚度的途径。

3.对比不同年龄段员工的忠诚度，以及其在工作中的表现和需求。

本研究采用问卷调查的方法，以某公司的“80后”、“90后”员工为研究对象，通过网络和实地两种方式进行调查。研究数据将采用统计学和SPSS软件进行数据分析和处理。

四、预期研究成果

本研究预期可得出以下结论：

1.“80后”、“90后”员工的忠诚度相对较低，且与其所处的环境和文化密切相关。

2.“80后”、“90后”对于丰富的工作内容和工作环境、良好的内部交流以及公平的待遇及提升机会有较高的需求。

3.建议企业管理者通过调整员工激励、提供多元化的培训和晋升机会、创建良好的企业文化等方式来提高员工的忠诚度。

五、研究局限性

本研究主要针对某一企业的“80后”、“90后”员工进行调查，虽然代表性较高，但其结果仅具备一定的局限性，未必可以转换到其他企业或者行业。同时，问卷调查也存在着因样本选择不当、样本量太小等问题产生的数据不够准确或全面的风险。