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中小高科技民营企业ERP项目风险管理研究的开题报告

一、选题背景和意义

随着经济的发展和技术的进步，中小高科技民营企业已成为中国经济中不可忽视的重要力量。随着市场竞争的日益激烈，这些企业更需要借助信息化技术提升企业管理水平，从而提高竞争力。ERP系统作为一种集成性、模块化的信息化管理工具，早已成为中小企业实现信息化管理的主要手段之一。然而，在ERP项目的实施中，往往会遇到一系列风险，包括技术、人员、流程等方面，影响项目的成败。因此，探究中小高科技民营企业ERP项目风险管理，对于提高企业信息化建设管理水平，更好地实现经济效益和社会效益具有重要意义。

二、研究内容和方法

本研究将围绕中小高科技民营企业ERP项目风险管理开展研究。具体包括以下几个方面：

1.ERP项目风险分析。了解中小高科技民营企业在ERP项目实施中可能会遇到哪些风险，包括技术风险、人员风险、流程风险等，分析这些风险的成因和影响。

2.ERP项目风险评估。对ERP项目风险进行评估，包括概率、影响度、优先级等指标的确定，分析ERP项目风险的严重程度和应对策略。

3.ERP项目风险应对策略。针对ERP项目可能遇到的风险，制定相应的应对策略，具体包括风险管理计划、风险规避、风险转移、风险控制等方面。

4.ERP项目风险管理流程研究。在ERP项目实施中，建立完善的风险管理流程至关重要，本研究将对ERP项目风险管理流程进行深入研究，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

本研究将采用文献研究和案例分析相结合的方法，以调查问卷和深度访谈为主要手段，通过案例分析和实证研究探究ERP项目风险管理对中小高科技民营企业的实际意义和价值。

三、预期结果和意义

通过本研究，预计可以得到以下结果和意义：

1.得出中小高科技民营企业ERP项目风险的主要成因和影响。

2.系统地分析ERP项目风险评估的方法和操作流程，为中小企业ERP项目实施提供指导。

3.建立中小高科技民营企业ERP项目风险应对策略，使企业能够在项目实施中更好地应对风险挑战。

4.探究中小高科技民营企业ERP项目风险管理流程，为企业完善风险管理体系提供借鉴。

5.提高中小高科技民营企业ERP项目实施的成功率和效率，促进企业信息化建设，提升企业竞争力。