石化公司员工培训方案.pdfVIP

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XXX化公司员工培训规划案

为全面提升员工队伍的整体综合素质和岗位专业技术

〔业务〕操作技能，不断地改进工作作风和提升工作绩效，

增强公司的凝聚力和竞争力，促进员工队伍的稳定，结合公

司的开展和生产经营建立的需要，拟订员工培训案如下：

一、培训目标

〔一〕总体目标：培育良好的企业文化，增强员工的归

属感、工作责任感和对公司价值观的认同感，实现员工个人

开展与公司开展培训需求相统一。使管理人员的专业能力向

不同管理职业向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相

关专业和管理领域拓展和提高；生产操作员工至少掌握2个

岗位以上的操作技能，成为一专多岗的复合型人才。

〔二〕各层级具体目标：根据公司员工队伍目前的状况

和各层级应具备的职业素质和能力的要求，拟订各层级培训

目标如下：

1、公司管理层：提升经营者的生产经营理念，增强决策

能力、经营管理能力和开展战略开拓能力。

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2、部门管理层：提高管理者的综合业务素质，完善知

识构造，增强领导执行能力、组织能力、沟通、协调等综合

管理能力。

3、专业技术〔含主管、工程师〕岗位：提高专业管理

人员的专业技术理论水平和专业实际技能〔或专业技术职务

等级〕，增强解决生产〔工艺、设备、电器、仪表、财务、

供销、企业综合管理等〕实际工作问题的能力、技术改造和

技术创新的能力。

4、生产技能操作岗位：提高技能操作人员的岗位业务

水平和实际操作技能〔或职业技能鉴定等级〕，增强格履行

岗位职责的能力。

5、后勤效劳岗位：提高后勤效劳人员的职业精神和优

质效劳技能，增强紧紧围绕生产效劳的意识和认真履行岗位

职责的能力。

二、培训原那么与要求

〔一〕坚持按需施教、务效的原那么。根据公司的开展和生

产需要，分层、分类有针对性地开展培训，确保培训的实效

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性和培训质量。

〔二〕坚持培、外培相结合的原那么。坚持根底培训和岗

位操作技能培训以培为主，相关专业管理和特种作业岗位取

证培训以外培为主。

〔三〕坚持培训人员、容、时间、地点、授课人〞五落实

的原那么。每年，公司管理人〔董事长、总经理〕参加经营

管理培训累计时间不少于10天；部门负责人和专业主管、工

程师参加业务培训累计时间不少于5天；一般员工操作技能

培训累计时间不少于3天。

三、培训容与式

坚持按需培训、因材施教〞的理念，按照缺什么补什

么，需要什么培训什么〞的原那么，拟订公司各层级培训容

如下：

〔一〕公司领导：

1、的针、政策和地政府的开展战略，国外政治局势、

经济形势分析，有关政策法规的研讨与解读。通过订阅企

管理类杂志、报纸和网络、电视等平时自学和参加地政府的

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相关会议等渠道进展学习。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力

和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛或峰会、年会；

到国外成功企业参观学习；参加国外著名企业高级培训师的

高端讲座等进展学习。

3、学历或学位培训、执业资格培训。参加高等名校的

短期MBA或EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

4、对化炼油企业生产管理领导，个性化容：

作为公司的高级技术管理人,不但要求具有精湛的专业

业务水平,而且要有敏锐的市场嗅觉,根据市场动态及时调整

生产案,以追求最大的经济效益。因此，对公司生产管理领导

继续教育培训,包括如