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公司年度管理评审报告
质量、环境、职业健康安全管理体系
管理评审报告
编制:管理者代表
审批:总经理2010年10月16日
2010年10月16日
质量、环境、职业健康安全管理体系
第1页共11页
管理评审报告
2010年10月17日,公司在会议室针对质量、环境、职业
健康安全管理体系实施与运行情况召开了认证审核的前的第一
次管理评审会议,会期一天。参加会议的有公司总经理、管理
者代表及公司决策层其他领导和职能部室负责人、项目部等
人。会议由公司最高管理者总经理主持。会议第一项议程:管
理者代表作了管理体系整体运行情况的发言,各主控部门的负
责人分别作了发言;第二项议程:会议针对发言情况进行讨
论,并对体系运行情况作出评价;会议第三项议程:总经理作
管理评审总结。
会议对下列议题进行了评审:
1、公司的组织结构、职责权限和必要的资源匹配的适应
性;
2、第一次内部质量、环境、职业健康安全体系审核结果;
3、质量、环境、职业健康安全体系文件的符合性和可操作
性;
4、体系运行的有效性;
5、纠正和预防措施的有效性;
6、公司管理体系方针、目标贯彻执行结果及其适应性;
7、相关方(顾客、员工、社会)满意度。
以下分别对质量、环境、职业健康安全体系评审结果作以
归纳:
一、质量体系评审结果
(一)质量体系的现状及其适应性;
1、公司的组织结构
(1)公司领导层设总经理、管理者代表、各副总经理。
第2页共11页(2)公司机关设行政人事部、预算部、工
程部、设计部、采购部、财务部。
(3)项目部目前在京的有项目经理部;项目经理部设有技
术、质量、安全、材料、资料等人员。具有系统质量管理和质
量保证的能力,同时也适应当前相对独立组织施工的要求。
2、任命了以公司管理者代表。明确了公司领导、职能部门
的管理人员的岗位职责,人员配制到位,并能够按照质量体系
程序开展活动,履行质量职责。
3、公司内部审核组于11月16日至11月17日分两个组对
三体系运行情况进行了内部审核。通过审核发现管理手册、程
序文件中存在极少部分不适应现状的问题,有待下一步修改与
完善。总体看管理手册、程序文件同职能部门业务管理对口,
符合公司目前实际,可操作性强。
4、““科学管理,诚信服务,铸造品牌,持续发展,节能
减耗,保护环境,遵纪守法,安全生产。””的公司方针以及
质量目标为员工所理解和执行。机关部室及项目部对质量目
标、指标进行分解(展开),通过质量体系的实施运行,从职
能部室到项目部对质量(包括工作质量)进行了较为严格的监
控。截止10月底公司职能部室的工作质量目标指标完成良好项
目部实现工程质量合格率100%,职能部门和项目部质量目标指
标实现情况略超于公司目标指标值。总体讲,运行良好,取得
了较好的效果。公司的方针和目标是适宜的。
5、《产品采购与管理控制程序》、《采购产品监视和测量
控制程
第3页共11页序》得到有效执行。从公司采购部到各项目
部加强材料采购、入库及使用等各环节的监控。特别是对过去
比较薄弱的环节,如采购前对供货方的评价,按照程序文件要
求,公司物资部制定下发了《合格供应商的评定标准》,《合
格供方名册》。对所有材料做好进料登记,并对a类、部分b
类产品做好物资进料质量验收和材料质量合格证登记,确保了
进场物资合格率在95%以上。按照要求对库房内有效的材料、
现场材料都没有标识牌,具有可追溯性。从而一定程度杜绝了
漏洞和浪费,扭转了贯标前管理较为混乱的状态。
6、施工机械设备台帐更为健全和规范,摸清了家底,防止
了漏失。机械设备完好率控制在90%以上,利用率70%以上。施
工机械设备能够满足持续施工过程能力的需要。
7、建立健全和规范计量器具台帐,根据《监测和测量控制
程序》制定了管理方案,对实行强制性检定的测量设备合格率
达到100%,为保证工程质量创造了一方面的条件。
8、工程质量回访和满意度调查制度得到进一步加强。保证
质量,达到顾客满意度,遵章守法,持续改进,是我们的质量
宗旨和对顾客及
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