建筑工程安全生产例会制度.pptx

建筑工程安全生产例会制度汇报人：2024-01-09

contents目录引言安全生产例会制度概述安全生产例会组织与实施安全生产检查与评估危险源辨识与风险控制安全事故报告与处理总结与展望

01引言

通过例会制度，定期传达安全生产方针政策、法律法规和上级指示精神，提高全员安全意识。提高安全意识分析安全形势落实安全措施及时了解掌握建筑工程安全生产动态，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的突出问题。通过例会，检查安全生产工作落实情况，提出改进措施，确保各项安全措施得到有效执行。030201目的和背景

本制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、扩建、改建、拆除等活动。适用范围建筑工程参建各方，包括建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位等。适用对象与建筑工程安全生产相关的其他人员，如安全监管部门人员、专家学者等。其他相关人员适用范围和对象

02安全生产例会制度概述

建筑工程安全生产例会制度是指在建筑施工过程中，为保障安全生产，定期召开的由相关管理人员参加的会议制度。定义通过定期召开安全生产例会，可以及时了解施工现场的安全生产情况，发现和解决存在的问题，确保建筑施工安全顺利进行。作用定义与作用

《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》其他相关法律法规及标准规范法律法规依据

制度体系及关系安全生产例会制度是建筑施工安全管理体系的重要组成部分，与其他安全管理制度相互补充、相互支持。安全生产例会制度与安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等密切相关，共同构成建筑施工安全管理的完整体系。

03安全生产例会组织与实施

每周一次，由项目经理主持，对上周安全生产情况进行总结，部署本周安全生产工作。日常例会每月一次，由公司安全总监主持，对本月安全生产情况进行总结，提出下月安全生产目标和计划。月度例会每季度一次，由公司总经理主持，对公司季度安全生产情况进行全面总结，分析存在的问题，制定改进措施。季度例会每年一次，由公司董事长主持，对公司全年安全生产情况进行总结，表彰先进，提出下一年度安全生产目标和计划。年度例会会议类型与频次

安全总监负责主持月度例会，对公司安全生产情况进行总结和分析，提出改进意见。项目经理负责主持日常例会，汇报项目安全生产情况，提出改进建议。总经理负责主持季度例会，对公司季度安全生产情况进行全面总结和分析，制定改进措施。其他参会人员包括安全管理人员、技术人员、施工人员等，负责在例会上汇报各自职责范围内的安全生产情况，提出改进建议。董事长负责主持年度例会，对公司全年安全生产情况进行总结和分析，提出下一年度安全生产目标和计划。参会人员及职责

会议议程包括开场白、安全生产情况汇报、问题讨论、改进措施制定、总结与闭幕等环节。会议内容主要包括以下几个方面会议议程与内容

ABCD会议议程与内容分析存在的问题和原因，提出改进措施和建议；汇报本单位或项目安全生产情况，包括事故隐患排查治理、危险源监控、应急管理等；其他需要讨论和解决的问题。研究制定下一阶段安全生产目标和计划；

04安全生产检查与评估

每周、每月、每季度进行的安全生产大检查，确保各项安全措施得到有效执行。定期检查针对特定施工环节、设备或季节特点进行的专项安全检查，如高处作业、施工电梯、冬季施工等。专项检查根据工程进展和实际情况，随时进行的安全抽查，以发现和纠正潜在的安全隐患。不定期检查检查类型与频次

评估标准与方法评估标准依据国家、行业和地方的安全生产法规、标准以及企业内部安全管理制度进行评估。评估方法采用定量和定性相结合的方法，包括安全检查表、危险源辨识、风险评估矩阵等工具，对施工现场的安全状况进行全面评估。

问题整改针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到彻底解决。跟踪监督建立问题整改台账，对整改过程进行跟踪监督，确保整改措施得到有效执行。对于未按要求整改的问题，将采取相应的惩罚措施并追究相关责任人的责任。问题整改与跟踪

05危险源辨识与风险控制

采用安全检查表法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法等辨识方法，对施工现场进行全面、系统的危险源辨识。危险源辨识方法成立危险源辨识小组，制定辨识计划，明确辨识目的、范围、方法和步骤；进行现场勘查，收集相关资料，了解施工工艺、设备设施、作业环境等情况；对辨识出的危险源进行分类整理，形成危险源清单。危险源辨识流程危险源辨识方法及流程

风险评估与等级划分根据危险源的性质、可能导致事故的类型、事故发生的可能性及后果的严重性进行风险评估。风险评估将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。风险等级划分

VS针对不同等级的风险，采取相应的风险控制措施，如工程技术措施、管理措施、教育措施和个体防护措施等，降低风险等级或消除风险。应急预案针对可能