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公司合理化建议公司合理化建议100条(16篇）

“公司合理化建议”是指员工对公司内部的管理、运营、工作流程等提出有效的、合理的改进看法，以关心公司提高效率、降低成本、增加收益，并促进公司的进展和进步。这些建议可以涉及各个部门、各个方面，具有广泛性和普遍性，是公司决策的重要参考之一。以下是有关于公司合理化建议的有关内容，欢迎大家阅读！

公司合理化建议1

依据《平安生产法》相关规定要求，保障化工企业的平安生产有三大基本要素1、切实将平安技术措施及平安技术装备落到实处;2、严格依据国-家-安-全生产法律法规及管理条例的相关规定，完善企业的平安管理规章制度并详细落实到相关的责任人和部门;3、紧密结合企业的自身特点，依法向全部从业人员仔细传授必要的平安学问和技能，以及详细的平安管理规定明细。

依据上述要求和你企业的详细平安生产管理状况，分析出当前存在哪些影响平安生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案;对于临时无法解决的问题，必需制定出临时平安防护措施，以保证生产平安。最终形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。

另外，《平安生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有平安生产建议权”等。盼望你能为平安生产工作多提合理化建议，为实现平安生产多作贡献!

坚持以人为本，加强平安生产宣扬教育工作;全面提高员工的平安生产意识和素养。把平安生产责任制落到实处，严格贯彻执行平安操作规程，遵章守纪，做到“三不损害”即不损害自己、不损害他人、不被他人损害。只有真正把基层平安工作搞好了，才能筑起坚不行摧的平安生产堡垒;就能实现平安生产的长治久安。就不需要一阵风似的平安年平安月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费劲，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所实行的方法、措施及方案”这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓舞”为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。激励员工乐观提交合理化建议、实现自我价值。

公司合理化建议2

敬重的领导：

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作！

八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后经过科学分析和统计发觉规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定！

公司合理化建议3

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。