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工程进度管理论文

进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。下面是小编

为大家精心推荐的工程进度管理论文，希望能够对您有所帮助。

工程进度管理论文篇一

工程项目进度管理

一、工程项目进度管理系统及特点

1.进度管理周期

进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项

目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与

进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制

和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准

的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足

总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设

备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，

合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划

要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。

此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求

编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单

位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工

项目年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项目进度管理的特点

工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，

无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：

(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至

十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一

方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进

度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，

排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工

程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工

程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因

此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，

而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。

(3)进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段

均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，

因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对

照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。

(4)进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环

境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、

月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。

(5)进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，

进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿

用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，

还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。

二、影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，

所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般

认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、

资金因素等。主要体现在以下几个方面：

2.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对

工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这

个过程中，人是影响权重最大的因素。

2.2资源因素项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能

对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度

控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不

平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材

料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输

条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量

等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不

足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

2.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施

工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对设计

图纸不熟悉，施工中