上海凯虹电子公司员工培训问题研究.doc

摘要

本文以深圳凯虹电子公司员工培训的现状为研究的起点，以凯虹电子公司现有的员工培训体系为依托。首先从公司的角度来说：通过对员工进行相关专业的技能培训可以满足公司长远的发展需求，可以让员工提高工作技能，满足员工在日常工作中的任职要求，从而达到解决员工观念陈旧、知识老化、技能单一给公司发展带来的困扰，让员工通过培训学习到更多的技能和知识为公司创造更多的效益，让公司可以在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现公司的整体发展目标。其次从员工角度来说：通过对员工的培训可以满足员工的职业生涯发展，增强员工对公司的忠诚度。研究员工培训有利于公司员工不断的学习新的知识，适应新的环境，还可以通过培训使员工在日常工作变得更加的积极，从而达到提高企业的核心竞争力。本文对凯虹电子公司的员工培训进行了相应的分析，指出其在员工培训方面上存在的不足之处，再结合有关员工培训的理论及对凯虹电子公司员工培训问题分析，针对性的提出完善凯虹电子公司培训的对策。

关键词：人力资源管理；员工培训；培训效果

前言

企业发展所追求的终极目标是为了实现最大化的经济利润和经济价值，而对企业本身而言，专业的技术人才才是一个企业最宝贵的财富，也是企业实现未来发展目标的关键所在。在现代企业管理中，人力资源管理已经成为企业之间竞争的核心。企业对员工的培训不仅能够帮助企业完成所需达成的目标，在提升员工专业技能的同时还可以提高企业的市场竞争力。只有主动学习并持续关注员工发展的企业才能在激烈的市场竞争中适应不断变化的市场环境，从而实现企业的可持续发展。但是，大多数企业在实际的操作中对员工的培训结果与预期存在一定的差异，并不能完成企业的培训目标，这样不仅造成了企业人力资源的严重浪费，还影响到整个企业人力资源管理工作的开展。因此，对凯虹电子公司的员工培训进行专题研究是非常有必要的。本文通过实际案例来分析企业在进行员工培训的过程中所存在的问题，并结合凯虹电子公司实际的发展需求重新进行员工培训计划，帮助凯虹电子公司完成员工培训方案的修订。企业根据自身以及员工的需求来设定培训的目标是企业人力资源管理进行员工培训的前提，也是达成企业员工培训效果的基础。

本文通过对凯虹电子公司的员工培训问题展开研究，发现其在实践中遇到的问题，并根据其在员工培训上存在的问题深入的分析问题的原因所在，提出改进建议和方案。通过本文所提供的解决方案，实现了良好的过程控制，努力抓好培训过程的关键环节，使凯虹电子公司的员工能尽快的融入公司，为公司创造良好业绩，成为企业的中坚力量，为凯虹电子公司的长远发展提供不竭动力。

第1章员工培训相关理论概述

1.1员工培训的定义

对于企业的管理而言，员工培训是人力资源管理中一项非常重要的工作。企业对员工进行培训主要有两个方面:第一、企业为了实现员工个人的职业发展目标，有组织有目的的对企业员工进行相应的培训。期主要的目的就让员工通过培训对企业的工作程序、产品和企业文化等有一定的了解，并让员工通过学习和训练胜任当前的工作岗位；第二、企业为了自身未来的发展需求，有组织有计划的让企业中的员工不断的学习新的工作技能和专业知识，提高员工的专业知识和对自身岗位的工作技能，发掘员工的个人创造力与创新的精神，对员工进行相应的技能培训，就是为了可以企业让员工能够通过培训学习到新的技能和新的知识，进而通过人力资源管理对员工的培训提高企业自身的经营业绩，满足企业的发展目标。

1.2员工培训的内容

企业进行员工培训的主要目的在于帮助员工获得并提升工作技能和知识的同时提升职业素养。员工培训的主要主要可以按两类来进行区分：第一，学习并获得知识的能力培养。员工通过企业培训应掌握自身工作需求的专业知识以外，还需要根据现有的知识和能力对企业未来发展所需求的知识更新进行评估和学习。企业不仅要重视员工当前的工作知识需求，还需要关注企业在未来发展的过程中对社会环境及市场发展的预测，及时的进行知识更新和培训，帮助员工进行新知识的学习和获得。

第二，对企业员工工作技能和职业素养的培训。企业对员工进行相应的专业工作技能培训主要是为了满足自身未来发展的需求，同时专业的技能培训也是员工工作岗位的性质要求。企业对员工的职业素养进行培训，不仅可以提升企业员工的综合素质和职业道德，还可以提升企业员工的凝聚力和对自身工作的积极性。员工在提升专业技能的同时，也为企业的组织发展提升了市场竞争力。

1.3员工培训的重要性

企业人力资源对员工进行培训就目的就是希望通过培训可以让员工学习到专业的工作技能和新的知识，从而可以让员工通过培训快速的掌握自身工作岗位的工作方法并认真踏实的进行工作，通过对员工的培训可以发挥出员工最大的个人潜能，提高员工个人和组织的总体工作业绩，从而达到推动公司和个人不断的发展。只有重视对企业员工的培训工作，才可以从外界