交通及公共管理用金属标牌制造行业成本管理及控制研究.pptx

交通及公共管理用金属标牌制造行业成本管理及控制研究

金属标牌制造行业成本构成分析

金属标牌制造行业成本控制关键点

金属标牌制造行业成本管理目标与原则

金属标牌制造行业成本管理的内容与方法

金属标牌制造行业成本控制绩效评价指标

金属标牌制造行业成本管理信息化建设

金属标牌制造行业成本管理风险与对策

金属标牌制造行业成本管理创新与发展趋势ContentsPage目录页

金属标牌制造行业成本构成分析交通及公共管理用金属标牌制造行业成本管理及控制研究

金属标牌制造行业成本构成分析原材料成本管理1.原材料成本在金属标牌制造行业总体成本中占比60%以上，是成本管理的重点。2.金属标牌制造行业原材料成本主要包括金属材料、涂料、油墨、胶粘剂、辅料等。3.原材料成本管理的主要内容包括原材料采购、原材料库存、原材料使用等。人工成本管理1.人工成本在金属标牌制造行业总体成本中占比20%左右，是成本管理的重点。2.金属标牌制造行业人工成本主要包括生产工人、技术人员、管理人员等。3.人工成本管理的主要内容包括人员招聘和培训、工资福利发放、劳动安全管理等。

金属标牌制造行业成本构成分析制造费用管理1.制造费用在金属标牌制造行业总体成本中占比10%-15%，是成本管理的重要内容。2.金属标牌制造行业制造费用主要包括水电费、设备折旧费、维修费、工具费、包装费等。3.制造费用管理的主要内容包括制造费用预算、制造费用控制、制造费用考核等。营销费用管理1.营销费用在金属标牌制造行业总体成本中占比5%-10%，是成本管理的重要内容。2.金属标牌制造行业营销费用主要包括广告费、销售人员工资福利、交通费、差旅费、展览费等。3.营销费用管理的主要内容包括营销费用预算、营销费用控制、营销费用考核等。

金属标牌制造行业成本构成分析1.管理费用在金属标牌制造行业总体成本中占比5%左右，是成本管理的重要内容。2.金属标牌制造行业管理费用主要包括公司管理人员工资福利、办公费、差旅费、咨询费等。3.管理费用管理的主要内容包括管理费用预算、管理费用控制、管理费用考核等。管理费用管理

金属标牌制造行业成本控制关键点交通及公共管理用金属标牌制造行业成本管理及控制研究

金属标牌制造行业成本控制关键点原材料成本控制：1.严格控制原材料采购价格，通过比价、询价、招投标等方式选择合适的供应商，确保原材料的质量和价格的合理性。2.加强原材料的验收管理，对原材料的质量、规格、数量等进行严格的检验，确保原材料符合生产要求。3.合理储存和管理原材料，防止原材料的损坏、丢失、变质等，并对原材料的使用情况进行有效的跟踪和控制。人工成本控制：1.合理安排生产计划，提高生产效率，减少人工成本。2.加强员工的培训，提高员工的技能和素质，提高工作效率，降低人工成本。3.建立健全绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，并根据考核结果对员工进行奖罚，激励员工提高工作效率。

金属标牌制造行业成本控制关键点设备成本控制：1.加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本。2.定期对设备进行技术改造，提高设备的生产效率，降低生产成本。3.合理安排设备的使用，避免设备的闲置，充分发挥设备的生产能力，提高设备的利用率。能源成本控制：1.采用节能设备和技术，降低能源消耗。2.加强能源管理，对能源的使用情况进行监测和控制，发现并消除能源浪费的现象。3.建立健全能源计量制度，对能源的消耗情况进行准确的计量，为能源成本控制提供依据。

金属标牌制造行业成本控制关键点质量成本控制：1.建立健全质量管理体系，对产品的质量进行严格的控制，防止不合格产品的产生。2.加强产品的检验检测，及时发现和处理产品质量问题，降低质量成本。3.对质量成本进行分析和改进，找出影响产品质量的主要因素，并采取措施消除这些因素，降低质量成本。管理成本控制：1.建立健全管理制度，对企业的生产、经营、财务等活动进行规范管理，提高管理效率。2.加强财务管理，对企业的资金、资产、成本等进行有效的管理，提高资金的使用效率。

金属标牌制造行业成本管理目标与原则交通及公共管理用金属标牌制造行业成本管理及控制研究

金属标牌制造行业成本管理目标与原则加强成本管理是增强金属标牌制造行业竞争实力的重要手段1.金属标牌制造行业是一个竞争激烈的行业，成本管理对于企业来说至关重要，通过加强成本管理，能够有效提高企业的竞争实力。2.成本管理可以帮助企业合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争优势，并获得更高的市场份额。3.在当前经济形势下，金属标牌制造行业面临着原材料价格上涨、人工成本上升、市场竞争加剧等诸多挑战，加强成本管理对于企业来说尤为重要，能够帮助