中小企业培训外包所存问题及对策分析以h公司为例.docx

中小企业培训外包所存问题及对策分析以h公司为例.docx

  1. 1、本文档共17页,其中可免费阅读9页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

绪论

研究背景与意义

现在社会已步入知识经济时代,中小企业逐渐意识到人力资源在组织战略层面的重要性,企业间的竞争越来越大。企业需要员工培训来保障自身竞争优势与持续发展力,为企业的长远发展做准备。但员工培训因为必要性、繁琐性和循环性等特点,公司在全力投入具有核心竞争力的工作以保证发展的前提下,大都不能花费过多时间和精力来做培训工作,这使人力资源外包服务行业在我国得到了飞速的发展。由于行业门槛低,现有市面上的培训外包公司鱼龙混杂,企业在面对外包公司的选择问题上举棋不定,无从下手,也有些企业在培训外包之后,没有得到理想中的效果。本文意在结合国内外培训外包的研究成果,以H

您可能关注的文档

文档评论(0)

@@ + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档