“六个三”管理模式（最终版）.docxVIP

关于推行济南轨道交通集团有限公司

“六个三”质量管理模式的通知

各子公司、参建单位：

为加强济南轨道交通集团（以下简称集团）建设工程质量精细化管理，创新完善质量管理体系，夯实质量管理基础，狠抓全过程质量控制，切实提升集团工程质量水平，制定全生命周期质量管控措施，严格落实工程参建各方质量责任，筑牢质量底线，树立精品意识，特制定并推行强化责任三主体、过程管理三控制、施工流程三保证、工序衔接三把关、分部分项三检验、隐患整改三落实的“六个三”质量管理模式，各子公司、参建单位应严格遵守执行。

一、主要内容

（一）强化责任三主体

1.强化设计单位质量主要责任。设计单位应加强工程安全性、耐久性设计，加快推进设计标准化、专业化、规范化，推动建筑信息模型等数字化设计应用。完善重大工程、高风险工程的设计交底制度和程序，深度参与和识别工程建设质量风险隐患分析研判，在设计文件中注明涉及工程质量风险的重要部位和关键环节，提出保障性意见建议和具体措施。

2.强化监理单位工程质量主要责任。监理单位应严格审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案、质量保障条件、质量保证体系的运行和落实情况；按照规定程序和标准进行工程质量检查、检测和验收，对发现的质量问题和隐患及时督促整改，不得降低工程质量标准。

3.强化施工单位工程质量主要责任。施工单位对工程施工质量全面负责，应加强全方位、全过程质量管理，提高施工质量。保障人员、