2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记.docxVIP

2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记

一、项目管理：

1.项目管理的基本概念和原则：

-项目管理是指对项目进行组织、计划、实施、控制和评估的过程。

-项目管理的原则包括目标导向、结果导向、资源导向、风险导向以及团队合作等。

2.项目管理中常用的工具和技术：

-甘特图：用于显示项目中各个任务的起止时间、进度和依赖关系。

-网络图：用于描述项目中各个任务之间的逻辑关系和依赖关系，包括关键路径、总时长等。

-里程碑：用于标志项目中的重要节点，如项目启动、关键任务完成等。

-绩效评估：用于评估项目的工作绩效和成果，如进度、质量、成本等。

二、工程预算和造价控制：

1.工程预算的编制和审核：

-工程预算是指根据设计方案和施工图纸编制的工程项目所需费用的预估。

-工程预算的编制包括确定工程量、计算单价、计算总价和编制预算表等。

-工程预算的审核主要包括对工程量计算的正确性、单价的合理性和预算总价的合理性等的审查。

2.造价控制的方法和措施：

-造价控制是指在项目实施过程中，通过采取一定的措施和方法，保证工程项目的预算控制在合理范围内。

-造价控制的方法包括工程变更控制、材料采购控制、施工进度控制等。

-造价控制的措施包括制定合理的工程进度计划、加强供应链管理、优化人力资源配置等。

三、建设工程合同管理：

1.合同类型和特点：

-建设工程