试论汽车工业国有企业人力资源管理-.docVIP

学知网〔〕，专注于提供优质的管理培训课程与服务。

海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。

试论汽车工业国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来，汽车工业企业对人才的理解和熟悉，也随之产生了质的飞跃。人才，不再是孤立的个体概念。人力资源已与物质资源、金融资源、信息情报资源和时间资源一起，构成了社会资本的总和，并互相作用推动着现代汽车企业的发展，西方发达国家早在60年代初就提出人力资源的概念，而我国到80年代才开始关于人力资源管理理论进行研究和应用。现在，人力资源的概念已在汽车行业广泛传播，正被逐渐熟悉。但是，据有关文献介绍，我国汽车国有企业的人力资源管理尚处于“部分发展〞水平，与发达国家相比差距很大。人力资源管理从宏观上说涉及整个产业和社会，从微观上说涉及企业和部门。本文试就人力资源管理在汽车工业国有企业中的应用实施提出一些浅见。

l现代企业要求人事管理逐步向人力资源管理转化

经过20多年的改革开放，我国汽车行业已发生庞大变化。多种经济成分并存，现代企业制度逐步完善。在市场经济的条件下，为适应竞争的态势，汽车企业的人事管理必需向人力资源管理方向转化。

1.1人事管理与人力资源管理的区别

在我国，传统的企业人事管理可以一言以蔽之，即计划管理。人事制度由国家制定，人员的招收、调配由国家计划层层下达，人员的薪资定级晋升也由国家统一规定。企业的人事干部充其量是一个办事员，担当的是实施、统计和上报等具体使命。在思想观念上，企业员工是一张调令定终生，“做一颗永不生锈的螺丝钉〞。而企业干部则是信奉“人多好办事〞的信条，往往是争取人员和争取投资同步，显而易见，其管理特征偏重于量而疏于质。

传统的人事管理除了其“计划管理〞的特征外，还受我国传统文化的影响，“人治〞倾向显然：重人情，讲面子；有规章制度，但执行不严；激励机制讲觉悟，重精神激励，轻物质奖励；人事安排和晋升，重资历，讲出身，轻能力。这就影响员工积极性的调动和企业的发展。

人力资源的概念在不同文献中，有不同的陈述。有的从其作用角度看，认为是具备一定脑力和体力劳作的人；有的从劳作力角度看，认为是某种范围内(如一国、一地区、一系统)劳作人口的劳作能力的总和：我国的理论界将其归纳为，是存在于劳作人口中创造社会价值的劳作能力的总和。人力资源管理则定义为：“通过对人和事的管理，处理人和人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。〞我们应从人力资源管理的定义出发，充分研究人力资源的待点。

1.1.1能动性

人的脑力和体力是熟悉世界和改造世界的能力的活的资源。人的能力不是一个定值，在使用过程中并不是单纯的消耗，随着科学技术进步、社会进步、自身努力和经验的积存，人具有极大的可发挥潜力，而且这种潜力是很难准确猜测的。言之，它是可继续发展的能力。

1.1.2时效性

首先，人会自然衰老，到了一按时期，人的精力、能力和技能都会衰退。同时，随着社会的迅速发展，过去的知识和技能会“老化〞过时：而且，一个人的知识和能力如果长期得不到承认和合理使用，会使人消沉，离开相应的工作环境和施行锻炼，其能力一般只会削弱而不会加强。

1.1.3社会性

人的本质是群体动物，是社会关系，也就是说人是“社会人〞。因此，就企业而言，人员必定存在一定的流动性，也只有一定的流动性，企业才干保持人际和谐，人事相宜。

1.1.4双重性

人既是物质财富的创造者，又是物质财富的消费者。人必需有一定的生活资料才干维持自身和家人的生命极其延续。因此，只有当人力资源和企业目标匹配时，才是合理的。如企业出现冗员，则会造成人力资源和物质资源的双重浪费。

以上几个方面已说明人力资源管理和传统的人事管理存在显著区别。

1.2人事管理向人力资源管理转化的趋势

人事管理向人力资源管理的转化，是汽车行业经济体制改革的必定。计划经济条件下，产生传统的人事管理。因为企业的一切属于国家，所以企业从属于政府。国家实际是企业管理者，汽车行业厂长经理只是具体指令的执行者。在此条件下，人事政策与方案的计划、制定，例如；人员编制，专业技术职务的聘任，劳作工资计划，工资制度，工资标准，人员调配，人员考核等等，都由政府规定。随着改革开放的深入，社会主义的市场经济逐步建立，国家给予企业在用人、分配方面以充分自主权，这就为汽车工业国有企业人事管理向人力资源管理转化创造了条件。

随着人们对人力资源管理熟悉的深入，汽车国有企业的人事管理向人力资源管理转化己在各个方面体现。

机构名称改变及其使命内涵变化

现在许多企业，己将人事处(科)改为人