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民营企业90后员工激励机制探析

-以华为为例

摘要

现阶段,我国市场化的程度正向着更深的方向不断发展,人力资本逐渐取代了物力资本,成为民营企业竞争的主要对象。如何才能够进一步推动人力资源利用效率的提升,是民营企业现阶段主要面临的重要问题。部分企业花费了巨大的代价引进人才,然而由于激励制度的影响,人才的作用无法得到充分的发挥,甚至可能会出现人才流失的问题。最近几年,民营企业开始大量的雇佣90后员工,而90后员工则表现出十分鲜明的个性特征以及工作特点,导致企业的激励制度出现了不适用等问题,无法使90后员工的发展需要得到较好地满足,从而对企业的发展产生了消极的影响。

本文选取的研究对象为华为公司

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