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如何实现班组安全管理

汇报人：

2023-12-29

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目录

班组安全管理体系的建立

班组安全教育与培训

班组安全风险评估与控制

班组安全检查与监督

班组应急管理与预案

班组安全绩效评估与改进

班组安全管理体系的建立

01

确保班组成员在生产过程中的安全与健康，降低事故发生率，提高生产效率。

目标

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

原则

由班组长、安全员、设备员等组成，负责日常安全管理工作的组织和实施。

成立班组安全管理小组

负责监督班组成员的安全操作和执行安全规章制度。

设立安全员岗位

定期召开班组安全会议，总结安全工作，分析事故原因，制定改进措施。

建立班组安全会议制度

共同维护整个生产过程的安全稳定。

加强与其他班组的沟通与协作

班组安全教育与培训

02

定期开展安全意识教育活动

通过班组会议、安全知识竞赛等形式，提高员工对安全的认识和重视程度。

强调安全责任

明确每个员工的岗位安全职责，建立安全责任制，让员工意识到自身在安全管理中的重要性和责任。

针对不同岗位的特点和需要，制定相应的安全知识培训计划，提高员工的安全知识和应对能力。

整理和归纳各类安全知识，建立安全知识库，方便员工随时查阅和学习。

建立安全知识库

定期进行安全知识培训

针对不同岗位的操作规程进行培训，确保员工掌握正确的操作方法和流程。

培训操作规程

通过模拟演练和实战演练，提高员工在遇到突发情况时的应急处理能力和操作技能。

模拟演练与实战演练

班组安全风险评估与控制

03

检查班组所使用的设备、设施是否存在安全隐患，如老化、故障、操作不规范等。

设备设施

作业环境

人员行为

评估班组作业环境是否符合安全要求，如现场布局、通风、光照等。

观察班组成员在作业过程中的行为是否符合安全规程，如操作步骤、防护措施等。

03

02

01

01

02

对不同等级的风险制定相应的管理措施，确保风险得到有效控制。

依据识别出的安全风险源，评估其对班组安全的影响程度，确定风险等级。

根据风险评估结果，制定针对性的安全风险控制措施。

确保班组成员了解并掌握安全风险控制措施，并在作业过程中严格执行。

定期对安全风险控制措施进行评估和调整，以确保其持续有效。

班组安全检查与监督

04

根据班组实际情况，制定不定期安全抽查计划，明确抽查范围、抽查内容和抽查方式等。

制定抽查计划

采取随机方式对班组进行安全抽查，重点检查员工安全操作规程执行情况、设备运行状况等。

实施抽查

将抽查结果及时反馈给相关班组，要求其限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

结果反馈

整改措施制定

针对识别出的安全隐患，制定具体的整改措施，包括整改内容、整改时间、整改责任人等。

隐患识别

通过安全检查和抽查发现的安全隐患，要及时进行识别和记录。

整改实施与追踪

督促相关班组按照整改措施进行整改，并对整改过程进行跟踪，确保整改效果。同时对整改结果进行验收，确保安全隐患得到彻底消除。

班组应急管理与预案

05

对班组作业过程中可能出现的风险进行全面识别，包括设备故障、自然灾害、事故等。

识别潜在风险

针对每种潜在风险，制定相应的应急预案，包括应急处置流程、人员分工、资源调配等。

制定应对措施

定期对预案进行评审，根据实际情况及时更新，确保预案的有效性和适用性。

预案评审与更新

根据应急预案，列出所需的应急物资，并制定相应的采购和储备计划。

物资清单制定

对应急物资进行定期检查和维护，确保物资的完好性和可用性。

物资维护与检查

根据实际需要，及时调配和更新应急物资，以满足应急处置的需求。

物资调配与更新

演练计划制定

根据班组实际情况，制定应急演练计划，包括演练内容、时间、频次等。

班组安全绩效评估与改进

06

03

员工安全培训率

确保班组员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。

01

安全事故率

统计一定时期内班组发生安全事故的次数，分析事故原因，制定相应的预防措施。

02

安全隐患整改率

定期检查班组工作环境和设备设施，对发现的安全隐患进行整改，并统计整改完成情况。

树立安全意识

01

通过培训、宣传等方式，提高员工对安全重要性的认识，形成“安全第一”的工作理念。

建立安全制度

02

制定班组安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和操作要求。

开展安全活动

03

组织开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。同时，通过班组内部的经验分享、案例分析等形式，促进安全文化的传承和发展。

THANKS.