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置业公司组织架构与部门职责
附件:
组织架构与部门职责
说明:
公司架构图展开到高层岗位;部门架构图展开到部
门下设的岗位,同样岗位不体现职级差异(如法务主管、法务专
员);对部门原有岗位进行了合并,减少岗位类别。一方面
体现公司对人才复合型的要求,另一方面也旨在减少岗位边界造
成的沟通障碍(如设备工程师)。
一、深圳区域公司组织架构图
总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项
目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公
司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部
营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓
展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司
佛山公司兼广州公司副总,统筹区域拓展工作金地大百汇公司
二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1、设
计管理部组织架构图:
部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批
报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理(施工图前)/
下派建筑师(施工图后)
此处虚线表示部门内存在矩阵结构,项目设计经理需要去协
调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作,但不存在
考核关系。
部门职责:
一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报
建设计管理(1)组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规
划部分(2)负责设计单位的考察及推荐(3)负责区域范围主
体施工图完成之前的设计管理(4)负责区域范围室内、景观专
业的设计质量控制及指导(5)主要设备及材料的选型定板(6)
开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底(7)重大
设计变更管理(8)设计巡检以及重大技术问题的处理(9)组
织区域范围内的产品研究工作(10)设计通病的总结与优化设
计体系建设与能力提升(1)设计系统管控模式及组织架构优化
(2)区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查(3)设计
团队建设,人员培养与管理(含下派城市公司建筑师)
(4)区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共
享报批报建(1)深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房
管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜(2)
上述政府部门的关系维护(3)深圳房地产政策信息解读其他
职责其他可能新增的职责
2、市场营销部组织架构图:
部门经理策划与营销监控副经理商业策划本地项目营销人
员品牌管理与资源整合城市公司营销部经理城市公司项目营销
人员项目营销人员
此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构,部门内平台与项目
营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系,但并不存在考核
关系。
部门职责:
一级职能二级职能三级职能项目营销策划和商业地产策
划运营营销策划与管理1、组织完成土地拓展阶段的市场定位、
营销对设计输入条件及投资决策报告的市场部分。
2、负责统筹区域范围内项目前期策划(到完成营销策划报
告评审)。
3、区域各项目销售期营销策划、销售工作质量监控和专业
支持。
4、区域内营销相关合作资源整合、利用,包括媒体、渠道、
专业资源等。
5、深圳本地项目的媒体投放管理6、统筹区域内各城市进
行市场研究与分析。
7、负责深圳本地存量物业(含尾盘)/车位的推广、销售品
牌建设与管理1、区域大型品牌推广活动策划与实施。
2、区域内品牌传播规范。
3、深圳本地媒体关系管理及媒体危机公关。
商业地产策划及运营1、负责项目商业、会所的前期策划与
定位,对商业中后期营销策划进行质量监控和专业支持(包括提
供商家资源等)。
2、负责深圳本地项目持有型商业、会所、住宅公寓的招商/
招租策划、租赁及运营管理。
经营建议与支持
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