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绩效管理培训总结

第一篇：绩效管理培训总结

篇一：绩效管理培训心得1绩效管理心得

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目

标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管

理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；

通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价

值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中

所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型

集团企业。

绩效管理，是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使

管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根

据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩

效，最终实现企业发展目标。绩效管理不但可以促进组织和个人绩效

的提升、促进管理流程和业务流程的优化，还可以保证组织战略目标

的实现。无论管理者还是员工，都需要绩效管理。管理者需要传递组

织目标给员工并掌握员工信息；员工需要了解自己的工作完成情况并

希望自己的工作得到他人的认可与尊重，这些都离不开绩效管理。

绩效管理系统分为七大关键环节：绩效管理理念与共识、绩效机

制与制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评

价方法与实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。绩效管

理过程通常是一个pdca的循环过程，其中：p（绩效计划）；d（绩

效实施）；c（绩效评估与反馈）；a（绩效结果应用）。它是任职者

与上级之间的沟通过程；是昂奋对目标有共同、清晰认识的过程；是

双方合作、达成协议保证的过程；是对目标实施过程监控、对业绩进

行持续改进与发展的过程

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和

员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考

核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员

工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领

导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，

了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导

的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工

作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的

工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组

织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工

作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个

公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。绩效管理的流程是

这样的：1.绩效标准；2.绩效监控；3.绩效考核；

4.绩效反馈；5.绩效改进。绩效管理是一个系统的管理流程，必

须全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。对绩效客

理制订方面，明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、

质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关

性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理

中的沟通辅导工作在整个绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅

导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，在对于绩效面

谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工

作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员

工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以

此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任。在绩效管理模型

中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望

值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度

或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可

能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都

非常大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对

员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作能力，有效提

高个人素质，造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作，

推进项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目

标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。

总之，绩效管理是一个系统的肌体，需要全员参与，通过绩效管理和

有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通

过提高员工绩效来提高企业