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银行晨会讲话稿4分钟

中国的银行有三种，一种是___银行，一种是商业银行，一种是政策行银行。而晨会就是日清日理的督导控制会议，在一个优秀的老板手中,早会能成为老板强化管理的一把大刀。

同志们：

今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的___动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思路我是赞同的，会后再集中大家___进一步完善一下。我到光大50天，主要精力在把集团的___重组启动起来，到银行分支机构的次数比较少，除北京、___分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象___，有不少大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再加之其他工作，分行的同志就见得少一点。这次___启动了，今后我们见面的机会就会多一些。

关于光大银行的经营发展问题，让我具体讲，老实说现在还没有太大的权。作为董事长，我主要必须履行三个方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对银行来讲，___重组是头等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干___伍建设，我还

是党委书记，按照“党管干部”的原则，根据银行工作需要，要管理、配备好人力资源，为业务发展提供___保障。三是抓重大关系协调。我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系十分重要。前几天去___，给我安排得非常满，三天安排了17场活动。我对王兰凤说，你是想在一头牛身上扒下两张皮来，这是《资本论》中讲的;我是又“卖身”又“卖艺”，为拉客户要吃饭，这是“卖身”，客户还向我要字，普通人我不给写，为了拉客户还要写，这是“卖艺”。为了光大的发展，没有办法。作为董事长来讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子斗胆工作。

在上午小组讨论时，我听了两位分行行长的发言，他们讲得都很好。会后，希翼各个分行都写份建言书，把你们的所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们，凡是有利于集团和

银行___发展的，我们都会吸收采用。下面我再强调几个问题。

第一，要坚定不移地积极推进___重组。这次光大集团___重组的重点是光大银行的___重组。大家一定要正面地去理解、认识和把握___重组的意义。在___实施中，三个层面任务不同，集团和总行层面负责做好___重组的统筹、指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目标是彻底一致的，目的都是

要把工作做好。目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股分制银行中都排在后面，除了

理财业务，其他的没有什么过人之处。不少业务拿不到，一些客户也离开了。___的目的就是要解决这些问题，扭转这种被动局面，使光大银行能够真正光大起来。但是___不那末简单，上午报告中我特意写了八个字“卧薪尝胆、忍辱负重”，对此在总行层面体味更深。在这个方面，我们要识大体、顾大局。___过程中新老股东之间的利益碰撞，关系协调上的磨擦，甚至将来新的董事会人员的调整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我们去解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今天为了你们，为了光大，我首先要这样做。

这次___方案___用了三年半多的时间，______先后三次作了重要批示。在这期间确实许多情况发生了变化，比如有许多新的投资者主动找上门来，再比如我们的股票___涨了许多，我们通过市场办法去解决也不是不可以。但是有些问题我们不得不考虑。___、___给我的任务就是落实已批复的方案，而且光大的___是20--年我们自己先提出来的，最后是签了字的。此外，方案如果再翻来覆去，再扯一年，丧失了资本市场的机遇，就象种子哺育得再好，错过了春天的播种期，到秋天再播种，也长不出好庄稼。

从正面讲和大的方面来讲，现在的___方案对国家有利，对光大有利，这要理直气壮地讲，惟独___才干使我们抓住历史机遇，改变面貌，树立形象，解决问题。但是对内讲，将来在___具体实施中，还会有许多磕磕碰碰。___批示“工作艰巨”，大家要有思想准备。___就是一个___涅磐的过程，通过涅磐获得新生。

第二，要下大力抓好人心工程。我不习惯讲话念稿子。昨天办公室还是给我准备了一份背景材料，提到光大银行的优势：一是通过多年的发展，借助光大集团的历史影响，形成为了比较好的市场品牌;二是在同业中具有较强的体制创新、产品创新、科技创新能力;三是有较好的区位优势，机构网络集中在沿海、沿江、长三角、珠三角、环渤海地区;四是有一批高素质、经验丰富的干部员工队伍。这些是不是优势，我看有待商